课程名称: 客户忠诚度量化与经营 |
课程分类: 客户服务 |
已经走进成熟阶段企业的管理层,关注客户忠诚度提升的公司管理层 |
客户忠诚度量化与经营(服务管理吴宏晖独立原创开发) 课程开发理念: 中国市场已经走过跑马圈地的客户粗放经营时代,很多行业领先企业的市场占有率趋于稳定,老客户逐渐占据主导地位,传统的客户管理策略已经不适应新市场的要求。 近十几年来,世界上已经有上千家行业领导地位的企业在做“客户忠诚度”管理;苹果、飞利浦等跨国公司通过忠诚度管理为企业赢得了长期发展,联想海尔京东等国内企业也将客户忠诚列为企业战略。这标志着企业在成熟的市场环境中,告别跑马圈地的粗放经营,走向赢得客户全生命周期价值、用忠诚度培养提升整体实力的精耕细作时代,是企业客户经营策略的重大变革。 如何客户忠诚打造成为一套管理系统,如何通过忠诚度管理让企业获得未来利润提升?成为众多行业领先企业的关注的焦点。 本课程将为您解决如下问题: l 成熟的市场环境中,客户群体相对稳定,如何调整客户策略适应未来市场? l 企业现在运营良好,用什么样的管理机制能保障3-5年后能获得更高利润? l 客户心中的满意与忠诚涉及哪些维度,我们如何设计出满足客户需求的考核指标? l 如何把培养客户忠诚设计成符合企业实际的一套管理系统,并规范化运营? l 如何用服务文化互补绩效考核的短板,如何用搭建能持续的服务文化? l 如何设计补救系统,让不满的客户成为忠诚客户? l 如何做到服务利润化,如何设计服务产品让企业获得更高利润? 本课程用成熟的客户忠诚度量化理念,从世界最经典的管理经验出发结合各大著名公司的成功实践案例,规避国外理论的空中楼阁之处,提炼出适合中国市场环境并帮助企业落地的管理理念与方法,最终将客户忠诚度量化与经营的方法呈现给广大学员。 适用对象:已经走进成熟阶段企业的管理层,关注客户忠诚度提升的公司管理层 课程讲师:本课程内容由服务管理专家吴宏晖独立原创开发 培训方法:案例分析、情景模拟、理念引导、小组讨论、讲师讲述等。 授课时间 12小时(2天) 课程大纲 第一讲:未来市场的客户策略 从跑马圈地到精耕细作策略 流量为王到超级客户的演变 客户满意到忠诚的管理差异 建构忠诚战略赢得未来发展 第二讲:满意忠诚的量化结构 客户满意的四个管理维度 培养忠诚客户途径与方法 满意与忠诚管理架构模型 忠诚度考核KPI结构设计 第三讲:客户忠诚的运营体系 培养忠诚客户的运营系统 忠诚导向的企业管理策略 指标考核与文化熏陶结合 优质服务的企业文化建立 区分眼前利润与未来利润 第四讲:客户忠诚的长期经营 经营客户对企业长期信任 设计有效承诺让客户信任 让客户忠诚计划效益更好 用提高退出壁垒维系忠诚 第五讲:让不满的客户更忠诚 掌握客户抱怨的生命周期 客户不满各阶段应对策略 搭建服务失败的补救系统 让不满客户更忠诚四步骤 第六讲:“服务=产品=利润” 从成本中心走向利润中心 增值服务的产品化销售 大规模定制与延迟经营 服务产品的设计与定价 课程总结与回顾
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吴宏晖,任职海尔服务总部期间,负责全国服务质量把控及问题解决,为总部编写教材并制定服务标准;之前在三星总部工作,从无到有的搭建三星电子全国销售培训体系。 独立原创开发《感动服务提升企业竞争力》与升级版《客户忠诚度量化及经营》课程获得行业广泛认可并填补了培训市场的空白;两度被评选为“中国企业培训百佳精品课程” 吴宏晖老师在中国企业培训与发展年会上荣获“中国新锐培训师”称号; 著作《客户忠诚的秘密》与其修订版《不一样的客户服务》由北京大学出版社出版,为国内领先的服务管理通俗读物,书中收集大量实际案例,内容90%根据实践经验原创。 现专职从事服务管理咨询及培训工作;多年来为近500家国内外大型企业实施过管理咨询与培训;在培训中结合亲身实践,融合国际领先理念,不断开发与传授引领服务行业的管理课程;曾任多家企业咨询顾问并运用1+1+N模式协助实施课程效果落地与工作改善。 曾经合作的典型客户有: 三一、斗山、小松、德州仪器、英特尔®、罗德与施瓦茨、菲斯曼、基伊埃、罗格朗、德力西、北京飞机维修工程、中国神华、北方重工、中石油、中烟机、中材、远东电缆、晶科、协鑫、龙马环卫、京山轻机、杰克股份、迦南科技、上海汽轮机、首钢、武钢、日立电梯、三菱电梯、宇通、奥迪、马自达、别克、上汽、比亚迪。 三星、西门子、惠而浦、佳能、松下、理光、海尔、海信、格力、美的、方太、老板、万家乐、九阳、金立、小松鼠、沁园、马可波罗、美克美家、欧派、九牧、TATA、箭牌、红星美凯龙、居然之家、苏宁电器等。 阿里巴巴、京东、搜狐、中航信、中银联、东方有线、微软、诺基亚、烽火通讯、顺丰、大田、万科、绿地、万象城、八佰伴、银泰、当代、韦博英语、澳际教育、新东方、诺华、默克、万孚生物、富士医疗、绝味鸭脖、雪花啤酒、伊利、周大福、浙江人寿、国信证券、平安财险、人保财险、交通银行、国寿财险、新华人寿、中国再保险、中航设计院、中邮设计院、航天设计院、中移动设计院、山东航空、中国国航、南方航空、首都公务机、首都机场以及移动联通电信近20家省公司与集团公司。
2018年主推原创开发课程: 服务管理类课程: 1、《客户忠诚度量化与经营》 2、《感动服务提升企业竞争力》 3、《服务体系与标准规范建立》 4、《工业制造业服务运营管理》 5、《技术人员做服务——从满意到忠诚的服务技巧》 服务营销类课程: 6、《服务营销——提升销售额与忠诚度的整体解决方案》 7、《基于大数据的客户关系与VIP会员管理》 |
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