课程背景：

一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功 ？  没有非财务经营管理人员 的理解 和参与，有没有真正的财务管理上的成功 ？非财务经营管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢  ？

全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败之地呢？

本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义，深入地把握企业经营状况与可能风险，透过数据看经营，更好的做出管理判断与决策；同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具，提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。

课程目标与收益：

1. 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息

2. 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策

3. 增强成本控制意识和数据分析能力

4. 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全

主题一  财务会计基础与报表解读   

目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？

1.财务目标与经理人角色

2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？

1) 企业的运营资产从哪里来？如何使用？

2) 如何判断企业的财务状况是否健康与良好？

3) 2+5模型解读企业资产负债表

3.如何从管理角度解读利润表？

1) 如何衡量企业“花钱”的效果？

2) 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税

3) 利润是如何形成的？

4) 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等

5) 1-3-5模型解读企业利润表

4.竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果

5.案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？

主题二  成本性态分析与利润管理改善    

目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。

1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？

1) 成本划分的思路：如何有效控制成本

2) 固定成本与变动成本的特征及控制方法

2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用

1) 成本模型与成本预测

2) 保本点 (Break-even Point)的测算与决策

3) 如何平衡产品定价、销量与成本控制？

4) 从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）

3、成本控制与价值链分析

1) 竞猜游戏：成本习性知多少

2) 管理游戏：如何让你的订单利润最大化？

3) 案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

主题三  企业财务运作体系（杜邦财务分析主要指标解读）

目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

杜邦分析法相关财务指标关系

基础指标关系：

资产净利润 = 净利润 / 总资产

权益乘数 = 总资产 / 总权益资本

销售净利率 = 净利润 / 总收入

资产周转率 = 总收入 / 总资产

杜邦分析法中的财务指标关系为：

净资产收益率(ROE) = 资产净利率 x 权益乘数（即财务杠杆比率） = (销售净利率 x 资产周转率 ) x (总资产 / 所有者权益总额)

资产净利率 = 销售净利率 x 资产周转率 = (净利润/销售收入) x (销售收入/总资产)

权益乘数 = 总资产 / 净资产 = 总资产 / 所有者权益总额(即股东权益总额) = 1 / (1-资产负债率)。

案例实战：杜邦财务分析及应用

杜邦分析法的局限性

1.  股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

1) 盈利能力及改善关键

2) 资产周转及提高途径

3) 财务杠杆及运用前提

2.  现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？

3.  影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析

5.  案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析

讲师介绍  周传文

周传文 EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。

1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理经验。

2004年进入管理咨询行业起至今，拥有15年专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。主讲经典财务课程《非财务经理的财务管理》。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco） ，融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。                     授课风格：

 课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。同时结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在学习体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

企业财务管理，擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。

服务企业：

汽车行业：上汽集团、戴姆勒－奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佳通轮胎、康普顿、佛吉亚、天合集团、麦格纳、中信戴卡、电气与机械：上海电气、施耐德电气、中集集团、招商局重工、中国南车、庞巴迪、大金空调、三菱电梯、金风科技、天合光能、阳光电源、徐工集团、三一重工、捷昌驱动、家电与通讯行业：美的集团、海尔、博西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特－朗讯、惠普中国、戴尔、联想研究院、中移动、中国联通、中国电信、东方有线、咪咕视讯、OPPO、Vivo、医疗医药行业：美国强生、德尔格、上海莱士、欧姆龙、北大医疗、国药集团、上海医药、爱康国宾、食品与农业：美国箭牌、伊利股份、光明乳业、新希望、通威股份、化工与钢铁：巴斯夫、中石化、中国节能集团、华谊集团、云天化、立邦中国、叶氏化工、云铝股份、宝钢集团、奥钢联、房地产、建筑工程与建材：华发股份、蓝光集团、中南建设、中国建筑、上海建工集团、五矿集团、金茂绿建、第一太平戴维斯、上实物业、圣戈班、摩恩卫浴、科勒卫浴、港口与物流：马士基、中远航运、上港物流、安吉物流、金融与互联网：上海交行、浦发银行、光大银行、新华保险、太保集团、大众汽车金融、甜橙金融、找钢网、宝信软件、创业软件、银科控股、商业与服务：豫园商城、百联集团、沃尔玛中国、申迪集团 、英国劳氏认证、华夏-邓百氏