课程背景

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程。

课程大纲

第一部分：管理者的角色定位

1、P到M有哪些角色转变？

2、管理者如何做好沟通？

3、管理者如何对待自己？

4、公司对主管要求是什么？

第二部分：拿结果三步曲

1、定目标   

1)     如何目标分解？

2)     如何晒KPI，将团队目标变成团队理想

3)     工具：SMART运用

2、追过程

1)     如何盯目标

2)     跟踪检查计划执行

3)     如何激励下属方案

4)     工具：PDCA运用

3、拿结果

1）用回顾复习的方式复盘

2）复制好的过程与结果

第三部分：团队建设

1.打造核心文化与价值观

2. 确立清晰的用人规则

3.建立顺畅的沟通反馈机制

4.增强团队的凝聚力

5.高效的团队激励

第四部分：课程收尾：

1. 课程回顾 :学员分享与总结

2. 答疑解惑：回答学员疑问

陈卫中老师 （花名：天书）

标杆学习阿里巴巴专家、阿里云全球培训中心认证讲师、多家企业管理顾问

原华夏基石市场总监

原阿里巴巴 资深讲师、资深运营、中供铁军启程学院负责人

美国索菲亚大学 FMBA硕士

北京师范大学 国学博士

曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”

2014年著有互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），

2015年著有《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）

15年以上大企业内销与外销、企业运营、培训管理等实战经验，当前专注于阿里巴巴标杆企业研究，擅长于企业文化、三板斧管理等方面经验传授，曾服务于国内百家以上知名企业。

曾服务部分企业：

中国移动产业研究院、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司

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