课程背景：

阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域，在近20年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？

课程方式：案例分享、互动讨论、视频等

课程大纲

一、新零售时代阿里的布局

1、新零售的发展背景与趋势

2、阿里新零售生态布局

3、阿里新零售的人货场解析

二、新零售时代阿里企业经营思维

1、阿里企业经营商业思维-孙子兵法

2、阿里对管理人才的要求-九阳真经

3、如何提升管理者能力-管理三板斧

Ø  基层管理三板斧介绍

Ø  中层管理三板斧介绍

Ø  高层管理三板斧介绍

三、新零售时代阿里如何执行从战略到落地

1. 如何定目标

1）如何目标分解-从战略到组织，从组织到个人

Ø  如何晒KPI，将团队目标变成团队理想

2）如何追过程

Ø  如何盯目标，跟踪检查计划执行

Ø  如何激励下属

3）如何拿结果

Ø  用回顾复习的方式复盘-群体复盘

Ø  复制好的过程与结果

四、新零售时代的特色管理-政委体系

1. 政委的来龙去脉

2. 政委的职能与角色

3. 政委的特色工作

五、课程收尾：

1. 课程回顾

2. 答疑解惑

陈卫中老师 （花名：天书）

标杆学习阿里巴巴专家、阿里云全球培训中心认证讲师、多家企业管理顾问

原华夏基石市场总监

原阿里巴巴 资深讲师、资深运营、中供铁军启程学院负责人

美国索菲亚大学 FMBA硕士

北京师范大学 国学博士

曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”

2014年著有互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），

2015年著有《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）

15年以上大企业内销与外销、企业运营、培训管理等实战经验，当前专注于阿里巴巴标杆企业研究，擅长于企业文化、三板斧管理等方面经验传授，曾服务于国内百家以上知名企业。

曾服务部分企业：

中国移动产业研究院、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司

广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、银行、金融行业：中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等