广州企飞企业管理有限公司
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课程详情
基本信息
课程名称: 经验萃取实战营
课程分类: 人力资源
培训对象
企业内部技术骨干、项目运作人员、中层管理人员、企业内训师
课程介绍

课程背景

在我们企业内部,会有一种情况:

• 银行内部有一批专家,他们是关键岗位的技术骨干,他们是岗位优秀管理者,他们是内部的绩优员工……很想让他们分享自己的一技之长,而他们却能做不能说,那如何帮助他们把自己的经验有效分享?

• 客户领导想让他们把项目经验和成功案例分享给大家,可是分享的却像工作的流水帐,对于关键环节却无法深入剖析,那如何让他们的分享更具有含金量?

• 当我们向专家们萃取经验,但是却感到无从下手,不知从何谈起,那如何可以快速提取业务专家的经验呢?

解决疑问:

1、在企业中如何推动一个经验萃取项目?

2、哪些情况适合用“经验萃取”的思路去做?

3、经验萃取项作中有哪些陷阱?

4、如何对专家进行经验萃取?

5、如何做访谈,对专家进行有效提问?

6、如何激励对方意愿,分享更多内容?

7、如何快速提炼,梳理成结构化内容?

8、如何提升“经验萃取成果”的含金量?

 

企业需要一套简单而有有效的工具、方法,可以快速提取在专家大脑中的经验,把经验沉淀为企业智慧,最后产出:

• 可以是一个经典的业务案例,用于相关部门进行学习复盘,促进业务成长

• 可以是一种标准业务规则或操作流程,方便企业内部的规范化和标准化作业

• 可能是一个专业的培训课件,提升企业内部人员素质能力

课程特色

• 工具多、方法多:在每个环节都提供了实用的工具、方法,学员易学、易复制

• 实操性:由老师带领学员进行某主题的经验萃取,边做边辅导,学员实践多,感触深,学完即学会。

员的收益:

学员可以学习到以下工具和技术

• 工具一:聚焦定位技术

• 工具二:全景扫描五线谱

• 工具三:提问访谈三层次

• 工具四:深度思考七问

• 工具五:倾听回应三层次

• 工具六:提炼建模四步曲 

课程天数

21晚(培训时长2.5天)

课程大纲

第一天:

体内容

教学方式

时长

开场

1、 场互动

2、 明确困难与挑战

 

15

经验无价

1、何为经验?

2、经验的价值

3、经验萃取与案例开发的关系?

4、经验萃取与知识管理的关系

5、经验萃取的三个核心

6、经验萃取的6大能力

 

讲授

45

 

 

二、自我萃取

介绍经验萃取4S

Ÿ 战略解码

Ÿ 情境还原

Ÿ 系统思考

Ÿ 提炼建构

第一部分:战略解码

(什么是对企业有价值的)

工具一:聚焦定位技术

1、用聚焦定位技术锁定经验点

2、 四类有价值的课题

3、 判断价值的三个维度

4、 可能不适合的经验萃取课题

5、 确认经验点

6、 明确萃取目标

现场实操+导师辅导

 

 

小组讨论

讲授

练习

反馈

 

110

二、自我萃取

第二部分:情境还原

1、 经验萃取滤镜模型

2、 萃取实战

工具二:全景扫描五线谱

第一步:发散切片(流程线)

第二步:单片深挖(任务线)

第三步:详述过程(内容线)

第四步:聚焦问题(问题线)

第五步:总结方案(方法线)

3、 导师演示

4、 学员实战+辅导

 

导师讲授+示范+学员实战+导师辅导

 

 

90分钟

第三部分:提炼建构

工具三:提炼建模四步曲

第一步:提炼关键字

第二步:找逻辑

第三步:模型化

第四步:4种常用命名方式

 

导师讲授+示范+学员实战+导师辅导

 

50分钟

第四部分:经验输出

1、 课件型成果基本结构

2、 案例型结构

 

20分钟

当天总结

1、 回顾总结

2、 布置当天作业

 

10分钟

晚上

1、 学员整理输出白天成果

2、 老师辅导点评

 

180分钟

 

第二天:

体内容

教学方式

时长

三、成果展示

1、 回顾昨天内容

2、 检验前一天成果

学员上台展示成果

其他学员点评

导师点评

3、重述问题点

 

学员展示

学员点评

导师反馈

80

 

 

萃取他人

第一步:战略解码(锁定经验点)

第二步:专家画像

1、 专家特质

2、 激发专家特质

第三步:提问访谈

工具四:提问访谈三层次

工具五:深度思考七问

1、 提问的三个层次

2、 运用全景扫描五线谱

3、 深度思考七问

实战演练

 

讲授

 

90

四、萃取他人

工具六:倾听回应三层次

第一层:反应层

第二层:理解层

第三层:感受层

让对方有巅峰体验

第四步:归纳提炼

Ÿ 学员成果输出并展示

Ÿ 导师点评

 

 

120分钟

 

五、成果落地

1、 成果验证

2、 成果分享

3、 快速传播

 

 

30分钟

总结

1、 回顾总结

2、 感想与收获

 

20分钟

师资介绍

谢冬老师 

资深内训师培育专家&全国大赛金牌导师   

ICOP培训有摩卡》著作者;

视觉化引导师

国家级心理学实践导师

培训过2100+场,服务学员100000+人

【我是好讲师】连续5届全国大赛总决赛导师;

【内训师大赛】重点分赛区总决赛选手金牌导师;

国际国内28个版权课导师认证:4D领导力】、【领越领导力】、【FDT团队五项障碍】、【ICF埃里克森教练技术】、【团队教练】、【国际DISC知人善用】、【简快】、【正面管教】、【NVC非暴力沟通】、【六顶思考帽】、【驻足思考】、【结构性思维】、【全脑表达沙盘】、【提问的力量】、【WORKSHOP设计工作坊】、【TAF引导式培训】、【LOG视觉引导】、【VFL引导】、【SPOT引导技术】、【高效会议】、【交互式培训】、【经验萃取】、【6DS学习项目设计】、【学习地图】、【古贺报联商】等等

授课风格:

• 有料:实战经验丰富,能给企业带来有效的解决方案;

• 有效:实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识;

• 有趣:学习氛围轻松,让学员在快乐状态下提升技能;

个人特点:

  根据客户不同的对象进行授课风格调整,针对性授课,互动设计感强,课堂气氛活跃。

  课程工具和模型相对丰富,可带领学员快速产出成果。

  遇到客户要求辅导学员成果产出和交付,老师对学员认真辅导教学。

  辅导学员参加各级讲师大赛,均能获得较高名次。

  配合度高,返聘率高。

主讲课程:

• TTT企业内训师系列

【有课程】《好课程是设计出来的》版权课程《微程设计开发制作》

【有呈现】《让讲授更精彩》 Show外慧中—内训师精彩演绎与控场技巧》

【有活动】《引爆课堂—内训课程生动教学与情境设计》

【有工具】《ICOP培训魔卡—教学活动设计》版权课程

【有萃取】《经验萃取与案例开发》版权课程

【有引导】《引导式培训—中高阶授课与呈现技巧》

【有辅导】《赛出风采—全国比赛评审与辅导特训营》

【有直播】《驭课有术—课程内容设计开发》线上训练营

《打造线上直播师》线上训练营 《卓越内训师综合训练》线上训练营

合作部分客户清单:

银行金融保险:工商银行(广州支行)、交通银行(广州)、北京银行深圳分行、中国平安银行青岛分行、江西农商银行、长沙银行总行、建设银行山西、邮政储蓄广州分行、农业银行广州分行、农业银行郑州分行、浦发银行广州分行、民生银行、交通银行、招商银行、中国银行、中信证劵、国泰君安证劵、中国人寿、泰康人寿、大地财险等等。

青岛光大银行、长沙银行、山东建设银行、辽宁省联社、广东省联社

山东省联社、广东省邮储银行、广发银行、江苏省农商行、内蒙古农信社、宁夏邮储银行、珠海国际银行、交通银行沈阳、河北石家庄汇融银行、民生银行泉州、建设银行新疆分行

兴业银行内蒙古分行、中国银行江门/顺德分行、中信银行信用卡中心营销中心、中国银行浙江分行、农业银行杭州分行、杭州中国银行新员工、交通银行青海分行、招商银行总行等。

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