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课程详情
基本信息
课程名称: 卓越领导力与团队建设工作坊
课程分类: 综合管理
培训对象

高层管理者:提升组织氛围健康发展;

中基层管理者:提升自我和团队氛围;

骨干团队员工:提升自我,全面发展自我个性

课程介绍

【4D系统背景】

1990年,美国NASA出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。

面对如此重大的太空灾难事故,NASA进行了严格的调查,结果却发现,造成巨额损失的原因是“领导力失误”。查理·佩勒林在此次事件中负有一定责任,事件发生后,他负责太空修复任务。在修复任务完成后,查理离开NASA,进入科罗拉多大学商学院,教授领导力并从事研究工作。

战略不清晰可以调整,技术没有可以花钱买来,而唯有不能改变的,是一个糟糕的组织气氛。4D系统创始人查理•佩勒林博士称“组织气氛”为“团队社会背景”,并用一对坐标轴、四个维度、八项行为,将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。

【课程特色

² 版权人查理博士说,本课程可解决工作中80%以上的问题

² 课程一步一步带领参训者解决实际工作难题,形成解决方案带回岗位。

【授课方式】讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、视频教学及行动学习等各种工具应用及实战案例分析相结合。

【课程安排

两天标准版(6.5小时/天)

时间划分

教学内容安排

备注

1天

上午

模块一、用4D系统打造高绩效团队

模块二、A用4D系统诊断自己和团队

1. 以解决问题为导向,两天全程学习可以找到问题的领导力行动方案;

2. 课程每个模块及每一项行为都是方案中的一部分,需全程参与体验。

下午

模块三、M团队的情绪与语言管理

² EQ情商与IQ智商的测评与分析

² 五种情绪体验及处理方法

模块四、B卓越团队的八项行为修炼

² 马斯洛(最新)需求层次论

2天

上午

² 人类的普遍需求与4D维度关系

² 4D维度到八项领导力行为修炼(讲解及练习前四项领导行为)

下午

² 4D维度到八项领导力行为修炼(讲解及练习后四项领导行为

模块五、R解决问题和领导力提升

备注:现场会根据参训者学习能力,进行必要性调整进度、内容深度。

【课程纲要

模块一、用4D系统打造高绩效团队

² 4D缘起-来自NASA团队实践

² 未管理的4D场域增加风险

² 4D场域分析到AMBR焦点管理

谁能改变其他人我们没有办法充分验证,但一个人总是能够管理自己的。——彼得·德鲁克

模块二、Attention-4D系统诊断自己和团队

1. 关注天生个性及维度修炼

² 个人测评:天生个性诊断测评(现场测评及分析)

2. 关注团队背景及文化匹配

² 团队测评:辨识团队颜色测评(现场测评及分析)

关注所向,力量所在。——查理博士

模块三、Mindset-团队的情绪与语言管理

1. 情商对企业及个人绩效的影响

2. EQ情商与IQ智商的测评与分析

² 情商测试:情商(EQ)测试

3. 五种情绪体验(喜悦、愤怒、悲伤、恐惧、爱)

4. 处理情绪的方法(红色故事情节转变成绿色)

² 情绪转变:红色转变成绿色故事情节

你不能用导致问题的思维来解决问题。——爱因斯坦

模块四、Behavior-卓越团队的八项行为修炼

1. 马斯洛(最新)需求层次论

2. 人类的普遍需求与4D维度关系

1) 维度一、培养型领导者-亲和力

2) 维度二、包融型领导者-凝聚力

3) 维度三、展望型领导者-创新力

4) 维度三、指导型领导者-执行力

3. 4D维度到八项领导力行为修炼

1) 修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域

2) 修炼二、关注共同利益-解决冲突,加强合作

3) 修炼三、信守所有协议-诚信支持高效

4) 修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力

5) 修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇

6) 修炼六、100%投入-创造奇迹方案

7) 修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险

8) 修炼八、明确角色与职权-系统高效执行

每一项行为都提供1-2种修炼工具,并现场演练。

模块五、Results-解决问题和领导力提升

1. 找到问题的痛点

2. CSW背景转换工作表-流程介绍及练习体验

3. 4D领导力-AMBR行动计划

² 现场演练:CSW背景转换工作表(可解决工作中80%以上的问题)

你不能在导致问题的背景中解决问题。——查理博士

说明:以上最终解释权归陈雄老师,可根据现场训练进度调整内容。


师资介绍

陈 雄 老师

R 结构化复盘 版权认证讲师

R CCI-PTT国际认证职业培训师

R 10年+管理咨询经验 实战派讲师

R日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证培训师

R国际版权课程《4D领导力》创始人 查理亲授认证讲师

 擅长领域

结构化复盘、4D卓越领导力、组织经验萃取、课程设计与开发

专业实践

从业务专家、培训专家到职业讲师

1) 企业经历:陈雄老师先后服务于达能集团(世界500强)、三胞集团(多家上市公司控股集团)及LDK集团(原中国500强,世界产能最大的太阳能多晶硅片制造企业)等知名企业,从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作,深谙业务痛点。

2) 工作业绩1:陈雄老师曾为某大型新能源企业设计并实施辅导降本增效项目,带领导项目组为企业降本1.42亿元、增加发电量及多项技术改进,项目期间沉淀下来的工具、方法及流程至今还成企业主导管理工具。

3) 工作业绩2:陈雄老师曾任三胞集团管理学院培训发展中心负责人(多元化千亿级跨国企业,含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业),带领团队策划并实施“三胞好讲师”体系搭建及讲师培养、“三胞文化大使”系列课程开发及大使培养、“三胞集团体系新干部培养”项目策划及落地等多个人才发展重点项目。

授课风格及课程特点:

² 授课风格

1) 睿智务实而又幽默风趣、亲和力强。

2) 让培训做到真正“带来业务问题,带回解决方案”的实战派培训师。

3) 擅长结合企业及学员双重需求,针对性定制化课程服务,内容实战且讲授生动。

² 课程特点

1) 课程体系化、进阶化,并配套行动计划及实践工具,效果立即体现。

2) 从事生产与技术管理7年、零售与销售管理2年及人力资源与企业商学院管理11年,养成深入业务实践解决问题,培训课程基于业务专家思维流程化输出。

场驭®管理赋能 系列课: 

² 4D卓越领导力及团队建设》(1-2天)

² 《结构化复盘:组织绩效提升必修课》(1-2天)

² 《企业经验萃取与案例开发工作坊》(2-3天)

² 《精品课程设计与开发工作坊》(1-4天)

说明:可根据客户需求及业务复盘、领导力教练项目需求,提供定制服务。

 近期主要服务过的客户:

² 通信行业:中国移动(福建/浙江/安徽/四川/云南/西安/江苏/山西/湖南)、中国联通(中国联通学院/广东/内蒙古/辽宁)、中国电信(北京/江苏/青海/江西/浙江/杨州)、中移在线、中移铁通、咪咕 ……

² 电力能源:国家电网(陕西/湖北/湖南/河北/江西/内蒙/浙江)、中电国际、阳光电源、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科能源、荣德新能源、时创新能源科技等

² 金融互联:中国工商银行(杭州金融研修学院)、中国邮政储蓄银行(湖北/江西)、中国农业银行(北京)、江苏省联社、交通银行、中信银行、江西银行、南洋商业银行、泰兴农商行、平安保险、中国人保财险、阳光保险集团、首创金服、永诚保险、得物APP等

² 地产建筑:中建七局、中建五局、首都机场地产集团、开元集团、世茂集团、众森地产、富力地产集团、海伦堡地产集团、绿城集团、银城开发、柳州东城建设集团、恒大地产、中梁地产、苏交科集团、中海地产集团、海南星华集团、广西路建集团、江苏金新成置业集团、巴夫洛生态谷(高安)等

² 制造行业:湖南国科微电子、中铁装备集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南京长安汽车、正泰电器集团、海太半导体、江西星火有机硅、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、苏州东风精冲、巴德富集团、广州金鹏集团、元源新材料、中材集团、永艺家具、江西志特、广州印钞厂等

² 医药企业:杨子江海陵药业、天士力医药、汇仁医药集团、大庆伊品生物、青峰医药集团、重庆凯林制药、金斯瑞医疗、上海丹瑞生物、贝登医疗、黄海制药等

² 其它行业:索尼(中国)、中国远洋海运集团、南昌地铁集团、武汉铁路局、郑州地铁集团、绵阳科学城中物院、艾莱依集团、光明乳业集团、海南东风南方、深圳鼎铉、乐豆家链锁、上海本来生活、东方航空、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货、上海安集科技、全家FamilyMart、恒企教育、湖北交投、优派甄聘(上海)

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