| 课程名称： 供应链金融模式创新与风险防控 |
| 课程分类： 采购管理 |
银行；基金公司；掌控资本的金融机构、第三方平台或个人；物流企业；制造企业决策层。
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| 课程背景： 金融产品或服务正不断向下游市场渗透，这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小，中小企业的市场价值正不断增大，政府对中小企业资金难题越来越重视；另一方面，互联网正在颠覆传统行业，融资客户的中小型化与交易的互联网化，势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进，以满足市场的需求。再次，供应链集成管理思想得以普及……一切新环境造就了新金融，新模式，新机会。 国际物流巨头UPS将物流和供应链金融服务作为其战略，并指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。近年来物流与供应链的整合，成为我国物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫，酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算”。市场是这样，物流与供应链金融也是如此。 互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在，产业链金融与供应链金融又有何区别?怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等行业领先者们以什么样的模式抢占了市场先机?期望课程中与您建立正面思考。 课程收益： 1、理解供应链金融发展背景与趋势； 2、掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别； 3、了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式； 4、识别供应链金融过程风险与防控策略。 课程时间：2 天，6小时/天 授课方式：发问互动、视频解析、头脑风暴、案例研讨、角色扮演 课程大纲： 第一讲：供应链金融背景：新经济下的供应链管理 导入：现金流在社会经济活动中的价值意义 1、实物配送PD向供应链管理SCM演进 2、供应链为何物：SCOR模型, 长鞭效应析本质，费舍尔矩阵 3、供应链流通成本构成 4、供应链金融产生基础 (COFACE 信用调查) 5、消费信贷融入社会价值链成趋势 6、供应链金融受各界普遍关注的动因 7、消费信贷发展路径图 案例分析：供应链金融下企业资金循环优势 8、互联网环境下供应链金融创新机理 第二讲：供应链金融特征：供应链金融的本质特征 1、供应链金融理解的多方视角 2、供应链金融与传统金融三大区别 3、与供应链金融相关的四个概念 4、供应链金融系统框架-一个生态链 5、现代供应链金融的特点 6、供应链金融服务的提供者 第三讲：供应链金融运营：不同产业的供应链金融模式创新 1、生产领域的供应链金融化服务 1）生产领域供应链金融四大效益 2）生产领域金融的特点 3）生产企业融资的需求关键 4）生产制造开展金融业务五个条件 5）生产企业渗入供应链金融的四个环节 6）生产领域供应链金融四种类型 案例：定向化产业金融服务—陕鼓、日照、联想供应链金融创新实践 案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践 案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式 案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务 2、物流领域的供应链金融化服务 1）物流领域供应链金融四大效益 2）物流领域供应链金融的二个特点 3）物流领域供应链金融现有形态/产品服务 4）物流领域供应链金融的四种类型 案例：江苏润恒区域变革发展型物流金融模式 案例：中国储运广域变革发展型物流金融模式 案例：厦门弘信知识型网络拓展物流金融模式 案例：UPS,和诚运盈P2B，汇通供应链等广域第三方物流的金融模式 3、电子商务领域的供应链金融化服务 1）电子商务领域供应链金融服务的四大效益 2）电子商务金融的特点 3）电子商务金融的必备三条件 4）电子商务领域金融流程分析 案例：京东电商平台的供应链全流程金融服务 案例：京东与北京嘉润鑫商贸有限公司(B2C)金融合作创新 案例：春宇供应链(B2B)创新模式 案例：阿里巴巴整合式(B2B2C)供应链金融模式 案例：红岭创投P2P平台(C2C)面向大众的金融服务模式 4、贸易流通领域的供应链金融化服务 1）贸易流通领域的供应链金融的四大效益 2）贸易流通领域金融的两个特点 3）贸易流通领域金融实施五个条件 4）贸易流通领域金融的四维度(广度、深度、长度、幅度) 5）贸易流程领域供应链金融的四种类型 案例：大连丰隆金融服务的传统汇票贴现金融服务 案例：越海/创捷的物流导向型金融服务 案例：一达通、吉信佳市场导向型金融服务 案例：怡亚通(协同商务)，泰德一体化供应链金融服务 5、银行领域供应链金融服务 1）银行供应链金融的必然性与趋势性 2）银行供应链金融的四类型(传统型 跨国型 信息型 整合型) 案例：工商银行农业供应链运作实践—湛江霞山养殖场合作 第四讲：供应链金融风控：供应链金融风险识别与管理 导入：中国供应链金融风险大事记 1、供应链金融风险产生的层面 2、供应链金融风险决策维度 3、供应链金融风险驱动因素(外生、内生、主体) 4、供应链流程中金融风险防控点 5、供应链金融风险驱动因素与风险管理决策 6、中国供应链风险控制三大挑战 案例：解决方案--金电联行凭借大数据控制中小企业信用风险案例 7、供应链金融风险管理“五化”原则 案例：平安银行借力多域信息平台控风险的最佳实践 案例：京多多维数据在消费信贷中的应用 案例：南方仓储-大宗商品质押融资与风险控制运作实践 案例：金电联网建立国家级征信系统助力供应链金融发展 8、供应链风险的“正式”与“非正式”控制策略 案例：广州红岭创投与广州纸业融资失败的风险启示 总 结： 9、供应链金融应该是什么? 提问与问答 结束语： “技术上的变革以及愈发平坦的世界带来了新的机遇，也使我们面临新的挑战。…我们需要改变我们的思维模式以便更好地了解这个世界，发现其中存在的机会。我们要进一步探究这些变化到底对我们的企业有什么影响。我们如何应用新的方法?我们怎样才能构筑灵活多变的试验，来测试可能应用在新的世界中的新商业模式或方法。我们如何调整自己当前的思维模式以使我们能够在这些变化中发现机会。” ——冯国经、冯国纶《在平的世界中竞争》 |
申明江：英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员 中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家 《中国海关》、《商界评论》、《企业观察报》等杂志供应链专栏特约撰稿人 曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理 曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理 现任：北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理 相关数据： ---15年专注于物流采购供应链领域，专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人； ---培训学员累计超14，000人次； ---客户满意度达98%以上； ---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上； ---出版专业书籍9册； ---为探索供应链最佳实践，每年走访优秀企业30家以上。 实践经验： 申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾服务信义控股（深圳）有限公司供应链事业部：期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12，000种以上物料采购及4，000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施，实现库存降低40%，成本下降20%，周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。 主讲课程： 供应链管理系列： 《供应链金融模式创新与风险控制》 《卓越供应链管理十大基因》 采购系列： 《策略性供应商管理》 《双赢采购谈判技能训练》 《采购总成本降低策略》 《采购招投标与合同风控实务》 《采购从业综合技能训练》 精益物流系列： 《高效仓储管理实战技能训练》 《全流程库存控制策略》 《精益物流管理》 《第三方物流选择、监管与评估》 生产系列： 《I E 工业工程现场效率改善技能训练》 《金牌班组长团队管理》 |
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