安全生产标准化管理体系构建培训_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：安全生产标准化管理体系构建培训

课程分类：生产管理

培训对象

安全生产标准化推进人员、生产经理、主管等

课程介绍

概述：
我们不要过分陶醉于人类对自然界的胜利。对于每一次这样的胜利，自然界都报复了我们。”
-------恩格斯
《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办{2011}18号）摘录：
全面实现安全达标。工贸企业全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。要求2013年底前，全国规模以上工贸企业实现安全达标；2015年底前，全国所有工贸企业实现安全达标。
我们通过了ISO14001、OHSAS18001、现在又要通过安全生产标准化，为什么大小事故还是层出不穷？其实，主要还是我们的管理人员，尤其是体系的推行人员不知道如何去推进、做实相关的工作。我们的现场习惯性违章随处可见，执行力匮乏。我们的某些管理人员又是个“好好先生”，深怕得罪了员工，对上面的要求应付着，下面的人员违章睁只眼睛闭只眼。导致我们的相关体系名存实亡，不出事故那才是怪事。
最后很多人得出一个结论：体系推不推都一个样，没什么区别，体系审核那是他们体系部门的事。
如何顺利推行标准化体系，真正做到标准化能为企业所用，能为企业带来实实在在的实惠。通过本次培训，您将得到以下三个收益点：
培训收益：
1. 为推行安全生产标准化理清思路
2. 掌握安全管理体系构建框架
3. 掌握体系顺利推进过程中的运用技巧。

授课方法：知识点讲授、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等

课程大纲：
一、安全标准化体系概要
1.1安全标准化的法律背景
1）安全标准化的发展历史
2）安全标准化的工作现状
3）安全标准化存在的问题
二、安全标准化的基本内涵
三、安全标准化的特点和作用
四、安全标准化的主要内容
1）适用范围
2）规范性引用文件
3）术语和定义
4）一般要求
原则、建立和保持、评定和监督
5）主要内容
核心要素（13个一级要素、40个二级要素）
五、企业安全生产标准化建设
研讨：员工愿意接受什么样的体系、制度并去自觉执行
5.1 层层落实安全责任制
1) 明确企业安全生产方针
2) 树立有感领导形象
3) 一把手负责制，明确各层级安全职责与义务
5.2 岗位安全分析技能
1) 危险源辨识与风险评估步骤
2) 危害辨识评价实例分析
3) 危险源治理原则3E原则
4) 危险源的控制管理阶段
5.3作业安全标准化与现场目视化
1) 安全作业标准化
2) 安全标准化作业全面推进
3) 案例：请帮我画一只猪
4) 安全标准化五大原则
5) 不推荐的作业安全标准化案例
6) 作业安全标准化范例
7) 现场安全目视化管理
5.4有效的安全培训体系
1) 新型岗位安全培训体系
2) 作业员工安全培训的特点与原则
3) 巧用案例开展安全培训
4) 巧用图表开展安全培训
5) 巧用情景实施安全培训
5.5完善安全考核体系
1) 量化安全管理绩效
2) 处罚的原则
3) 正确运用处罚手段
4) 安全考核体系

六、卓越安全理念
6.1 值得借鉴的先进管理经验
1) 案例分享：“别人生病我吃药”
2) 案例分析：崴脚的故事
3) 欧洲的制度之上、美国的以人为本、日本的本质安全管理
6.2 必须知道的安全经验
1) 安全管理容不得“差不多先生”
2) 安全管理不可以“下不为例”
3) 安全问题源自长期积累
4) 案例分析：管理学中的“荷花塘现象”
6.3 反习惯性违章
1) 习惯的特点与作用
2) 习惯性违章的概念与特点
3) 员工行为安全习惯化的必要性和有效措施
4) 日本式的手指口唱

师资介绍

陈秀明老师
 一线管理者“四力”管理模型创始人
 “双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
 国家注册安全工程师、企业培训师
 长期受聘苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问
【工作能力】
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括5S与目视化管理、新人岗位培养周期缩短50%、双本质安全管理体系、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。
【培训体系与培训理念】
长期以来，陈老师专注生产管理者绩效提升与工厂EHS管理两大体系的课程与咨询项目研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源治理的系统运用技术、工厂双本质安全管理体系建立、一线主管“四力”管理模型等理论，形成了系统、实践性强的课程体系，具体包括：一线主管训练营、一线主管1+2现场实战训练、新人岗位技能培养周期缩短50%技术、体验式5S与目视化管理体系建立、中基层主管留住一线员工的六项策略、EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的本质安全管理体系建立等。
陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
【部份服务企业】
央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……
外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、东风裕隆汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、骊住洁具、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、佐敦涂料、阿克苏诺贝尔新劲汽车修补漆、先正达生物制品……
民企：保利协鑫新能源、江苏大亚集团、烟台亚通集团、济南力诺集团、康力电梯、赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、浙江凯伦特纸业、浙江华邦特纸、维达纸业、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨……
【客户见证】
a) 整个课程结合实际，引人入胜。内容简明扼要，案例丰富，实用性强。老师知识丰富，通过旁敲博引，心情愉快的学习，收获到位。 ---保利协鑫新能源
b) 整个课程贴近实际工作，图片生动形象，老师的讲授风趣幽默，循序渐进、深入浅出，并充分结合案例的进行见解，能带动大家思考、积极发言，学习结果较好 ---扬子江新型材料
c) 一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情，但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天，我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情，是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家 ---中储粮油脂
d) 管理的学问很深，此次班组长课程已把我领入管理的殿堂，这次课程在处理人际关系方面对我有很大的帮助，学会了在工作中如何教导人，如何与员工进行沟通，也掌握了工作改善的方法。 ---横店集团联宜电机
e) 此次培训，收获最多的是自信的展现、管理的认知、领导力的理解。明确自己的定位，掌握了管理员工的技巧与方法，在今后工作中将更多的运用影响力来领导团队工作。 ---艾利标签
f) 这次培训我受益匪浅，通过学习角色认知、班组长工作职责、高效沟通与员工关系管理、非物质激励技巧、岗位技能教导等知识，让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发，让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题，加深了对知识点的印象。 ---红云红河烟草

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