赢在执行沙盘模拟实训方案_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：赢在执行沙盘模拟实训方案

课程分类：综合管理

培训对象

总经理、中高层、各部门核心人员

课程介绍

赢在执行沙盘模拟实训方案
（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）
授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）
学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员
课程容量：24－42人(最佳人数)
学时安排：二天
【了解沙盘培训】
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
针对问题：
 一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。
 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。
 高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
 各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。
 让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。

课程目标：
 通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；
 提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；
 树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；
 加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；
 理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化；

学员收益：
 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。
 通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

课程描述：
《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。
课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈，拥有1亿2千万资产，年销售额达9千万的企业，如何通过扩大外部优势，优化内部运营流程，为企业创造卓越利润，将是您面临的巨大挑战！
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。
全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。。
通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

课程内容举例
 “ 执行”需要什么？

 “执行”的三个核心流程

 执行心态三原则：

 执行中沟通的4个基本问题：

 学习要点：
 运营管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内部运营的方法及优化策略
企业精细化管理的精要
企业策略执行的过程控制方法
 专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理，渠道和方式
量、本、利分析，企业财务核算
人力资源规划与过程管理
企业运营设计与管理
 管理者职责
总经理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企业资产回报率
对企业整体经营策略和结果负责营销经理：
－市场开拓方案
－客户细分策略
－客户忠诚度管理
－销售策略
财务经理：
－资金计划
－现金测算与管理
－资产管理与财务分析
－应收帐款管理运营经理：
－内部运营流程的优化与改进
－新产品的内部推广计划
－跨部门沟通策略
－企业整体内部运营管理
人力资源经理：
－人员招聘计划
－人员上岗与培训管理
－人员成本控制
－人员考核与辞退

师资介绍

王悦宇，现年45岁，男，实战派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。

【授课风格】：激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。

【教学感言】：最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开；帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。

【现任职务】：

中国沙盘讲师联盟高级合伙人

清华大学工商管理研修班特约讲师

北京大学继续教育学院特约讲师

中山大学继续教育学院特聘讲师

上海交大管理学院特约讲师

浙江大学管理学院特约讲师

北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。

【工作经验】：就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区技术部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验，专注沙盘授课时间八年，具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验；

【管理经验】：十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

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