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课程详情
基本信息
课程名称: 高级财务分析沙盘模拟训练
课程分类: 财务管理
培训对象
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)
课程介绍
 2 天
学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
  结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。  

 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 结合企业战略,进行企业各项成本分析和控制:理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手。
 理解企业全面计划预算,从财务指标进行企业经营状况的五力分析,并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

 全面阐述一个制造型企业的概貌:
 企业经营的本质:
 市场战略和产品、市场的定位:
 生产管理与成本控制:
 全面计划预算管理:
 五力分析:


 财务分析与绩效考评:

日期 时间 内容
第一日
上午 08:00-08:15 签到
08:15-08:30 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等
08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)
10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;财务分析的经营观;企业如何盈利;杜邦分析的意义……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析
讲师结合经营数据点评:产品市场定位;产品生命周期管理;客户和市场指标是财务指标的保障;费用效益和成本分摊的含义;生产能力分析……
14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析
讲师结合经营数据点评:经营战略的解析;盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成;全成本分析;产销排程计算;财务分析的实质;融资计划预算的制定;公司全面计划预算的可行性判别;现金流量表的的作用和地位……
18:00- 结束或晚餐(晚间交流)
第二日
上午
09:30-12:00 模拟企业第四年业务经营: 五力分析
讲师结合经营数据点评:部门局部最优与公司整体最优的关系;五力分析(收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析);产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评 
讲师结合经营数据点评:无形资产对企业的价值;人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性;基于成本核算的岗位考核;全成本核算对企业经营决策的改进;库存对企业经营效益的影响;信息化在公司财务控制中的地位与作用;案例研讨……
15:30-16:00 总体点评,交流讨论,颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束
师资介绍


刘宝霖:

u  中国沙盘讲师联盟  沙盘培训专家

u  清华大学工商管理研修班  特约沙盘课程讲师

u  北京大学培训中心  特聘客座教授

u  上海交通大学管理学院  特约沙盘课程讲师

u  复旦大学管理学院  特约沙盘课程讲师

u  山东大学EMBA总裁班  特聘讲师

u  齐鲁商学院EMBA总裁班  特聘讲师

实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大上海交大等特聘讲师。

【管理经历】                  

十九年职业生涯,从市场营销专员一线基层岗位做起,担任多年营销和管理岗位,深知企业每个阶段之苦乐,兼任两家公司董事、一家公司监事,深入分析并能有效定位企业的战略机遇与经营风险。

长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智,为联想、三星、交通银行、云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务,辐射通讯、IT、医药、金融、电力、快速消费品等十一大行业。

【授课风格】

热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处,以实战又极具亲和力的授课,深受学员和培训机构的喜爱。

【工作经历】

曾任美国HMC国际营销集团北京分公司 市场营销专员

曾任中国泰康人寿保险股份有限公司营业总部 销售总监、培训师

兼任山东宝来利来集团 战略总监

现任中国沙盘讲师联盟  沙盘培训专家

【主讲课程】

《企业经营决策沙盘模拟》课程             《企业管理信息化沙盘模拟》课程

《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程     《营销管理沙盘模拟》课程

《战略管理与执行沙盘模拟》课程           《全面计划预算沙盘模拟》课程

《领导力与执行力沙盘模拟》课程           《高级财务分析沙盘模拟》课程

《非财务人员沙盘模拟》课程                《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程

《沙漠掘金》课程

【教育背景】

山东师范大学中文系  文学学士

清华大学经济管理学院MBA  工商管理硕士

部分客户

大学院校:清华大学继续教育学院、北京大学继续教育学院、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院MBA中南财经大学EMBA、四川青联企业家总裁班、山东经济学院MBA等等

企业客户:

金融保险:泰康人寿、中国工商银行总行、山东交行 、潍坊银行、山东邮政银行、潍坊农商行、四川工行、江苏邮储银行、太平人寿、新华人寿

移动电信:中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通

电子I T三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo联想、前程无忧、上海贝尔

医药制药:云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股

卷烟烟草:保烟集团、青岛卷烟厂

能源化工:山东电力、海化集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、起亚汽车、一汽解放、宇通客车

物流航运:海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心

石油石化:东营油田、鲁能矿业、中海油

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