在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：
 激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，
 尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；
如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本管理的战略性思维”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理.轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。
培训内容：
 成本与业务模式
 三种业务模式及其特点
 成本领先模式的三个陷阱
 成本与业务模式的关系

 成本是怎样炼成的
 成本的构成
 三种成本核算方法
 存货计价方法对成本的影响
 损益性支出与资本性支出
 成本归集的会计陷阱
 收入确认的会计陷阱

 成本与决策 
 成本习性分析
 贡献毛益法在成本管理中的运用
 产品组合决策
 自制还是外购？
 销售还是继续加工？

 成本与效率
 为什么要优化业务流程？
 影响企业竞争力的两个时间
 如何识别系统中的“瓶颈”？
 持续改进的五个步骤
 如何给“瓶颈”松绑？

 透视作业成本法
 传统成本分析法评价
 作业成本法练习
 作业成本法核算步骤
 作业成本法评价
 如何从源头上控制成本？
 策略性成本VS非策略性成本
 增值活动VS非增值活动

 如何降低资金成本 
 如何管理应收款？
 如何控制存货水平？
 固定资产规模多大为最佳？
 维持运营需要多少流动资金？
 如何恰当运用财务杠杆？
 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
 案例分析与情景练习

 成本与绩效考评 
 成本中心的绩效考评
 管理者应对哪些成本负责？
 劳动密集型企业绩效考核方法
 人力企业经济附加值的计算方法
 案例分析与情景练习

吴春明

    管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

     具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

     熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

     曾服务客户：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

     擅长课程：企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。