随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与现金流管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及现金流管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径

培训内容：
 管理会计的兴起
 财务管理变革的四大动因
 传统财务会计面临的三大挑战
 财务分析对企业运营的意义
 财务职能的三大转变

 财务报表结构分析
 资产负债表的“五大块”及相互关系
 收入确认中的财务陷阱
 成本归集中的会计雷区
 毛利率的含义
 损益表的上线与底线

 经营绩效分析
 资产负债表中的几个重要指标
 损益表中的几个重要指标
 总资产收益率/净资产收益率
 营业利润率/总资产周转率
 小组活动 – 经营绩效评价

 现金流量分析
 现金流量表的作用
 企业的现金循环
 理想的现金流量模式
 现金流量表结构分析
 小组活动 — 现金流量表练习/分析

 企业健康状况诊断
 短期流动性指标
 如何确定流动资金最佳持有量？
 长期流动性指标
 企业资本结构的稳定性
 运用财务杠杆的好处/风险
 企业获利的三个发动机
 小组活动 — 企业诊断及解决方案

 增长模式分析 — 案例讨论 
 如何管理快速成长的企业？
 企业均衡增长模式

 企业价值分析
 企业价值评估的基本方法
 影响企业评估价值的6个因素
 增长/价值关系的三种情况
 如何计算企业的持续价值
 股东增值法的完整模型

吴春明

    管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

     具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

     熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

     曾服务客户：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

     擅长课程：企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。