有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。在一场并购中，对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点，对卖方而言，经常遇到的问题是：
 企业的市场价值究竟是多少？
 战略投资者愿意出多少钱来购买？
 影响企业价值的主要因素是什么？
 股东的真实投资收益率和回报率是多少？
 股东出售企业是否是上策？如果是，应在何时、以什么价格出售？
而对买方而言，经常遇到的问题有：
 目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？
 在考虑风险的情况下，合适的投资回报率究竟是多少？
 为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？
 目前的收购对象是否为最佳目标？预期的协同效应是否能被准确地衡量？
并购完成后能否实现？
 并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理？

如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么，欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具，了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。带着您的问题来，您会有意外的收获。

培训内容：

 企业并购的动因
 常见的交易动机
 企业的公平价值
 战略收购者的投资价值
 如何成为并购赢家

 影响企业并购的重要财务指标
 解读公司财务状况 -- 资产负债表
 解读公司经营状况 -- 利润表
 解读公司现金流 -- 现金流量表

 跨国公司投资并购的基本流程与评估方法
 尽职调查的基本程序
 企业价值评估方法
 收益法
 如何计算投资回报？
 如何确定回报率？
 如何确定资金成本率？
 市场法
 并购交易法
 基准法
 资产法
 帐面价值与市场价值
 如何调整目标企业的资产负债表？

 并购价值评估案例分析

 企业并购后的整合
 如何进行企业文化整合？
 如何使管理系统顺利对接？
 协同效应的衡量

吴春明

    管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

     具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

     熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

     曾服务客户：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

     擅长课程：企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。