07月薛军老师的培训课程在深圳某移动支付公司如期举行。

课程的内容分为6个部分。

1：产品敏捷思维的核心理念：产品的指标提升围绕的是用户价值

2：敏捷的研发体系需要做什么：（闭环的业务，小而精的团队，精益的需求管理，有损质量发布，极速发布管理）

比喻：闭环的业务：也就是产品的功能研发新的迭代一定要有用户的反馈

小而精的团队：一般不超过15人，大概是2个披萨的团队

快速发布管理：大约1-2-3周发布的周期频率

3：敏捷沟通与团队

其中最重要的就是找到团队的北极星指标，什么是正确的指标，参考敏捷的核心理念，一切围绕对用户的价值，而不只是技术层面的KPI等，第二个信息透明，借鉴大白板晨会制度，小规模的混合团队；