史文耀_史文耀讲师_史文耀简介_史文耀联系方式【广州企飞特聘讲师】史文耀培训课程_史文耀培训视频

课程详情

专家信息

	史文耀
	专家级别：讲师
	所在地区：江苏,常州
	擅长领域：人力资源,项目管理,战略管理,生产管理,绩效管理

专家介绍

【讲师简介】
●史文耀老师是绩效与薪酬1:4挂接法创始人，江苏知名人力资源管理实战专家，中华讲师网特聘讲师，曾获第三届长三角优秀经理人荣誉。曾任职于：今创集团股份有限公司、UDG集团江苏分公司、江苏斯达工业有限公司、常州光洋控股集团有限公司、镇江江奎集团、扬中华鹏集团、常州新盛电器、无锡金鑫集团。先后曾兼任：贵阳慧眼软件数字化城镇软件开发设计高级顾问师、绵阳通恒软件高级顾问师、通达OA论坛咨询会员、常州HR俱乐部特聘讲师、常州优仕达（猎头）人才公司战略顾问、常州才子网特聘讲师、常州慧迪企业管理顾问有限公司战略顾问、上海第研企业管理咨询有限公司高级咨询顾问师等。

●吸纳任职企业之几十年复合管理实战经验，形成自我独创的相关管理实战课程。
擅长中国式人力资源管理；
擅长电子制造业工艺管理；
擅长中国式质量体系管理；

●汇电子制造业、机械制造业、建筑设计业、快消品服务业工作经历
汇大型集团企业全盘管理能量
精通把经营战略策划分解落地
精通中国人的正激励与负激励
精通人力资源与营运过程结合

●自喻：●长效管理工程师，●系统改革啄木鸟。
更是坚持走实战经验总结、整合中国特色管理、倡导实现以《人力资源融入营运+质量体系文实相符+信息化实时移动办公+工艺服务生产效率+营运督查人效机制》为组合的思想教育工作者。

【独创项目课程举例】
1、人力资源在企业的重要角色（人力资源篇 + “非人”篇）
2、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”，不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算；
3、中国国情企业的营运监督机制，最适合国情民族文化的工作习惯推进；
4、水涨船高式绩效考核薪酬激励机制，自动跟随最低工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡，实现薪酬设计的三大平衡因素等；
5、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点；
6、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能，曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求；
7、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联，将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用；
8、生产工艺机制，中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题，工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核；
9、中国式绩效考核平台的完整搭建工程。含《企业经营目标预算分解》、《年度工作总结及新年工作计划》、《配套薪酬机制变革》、《统计平台完善》、《绩效考核管理机制》、《绩效与工资挂钩技术》、《持续改进应用机制》、《春节前组织策划与春节后任免》，中国企业在春节前的例行事务；
10、合同履行计划与统计平台，跟单在制造业不是新鲜词语，如何全程监控订单进度；
11、会议执行力机制，布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段；
12、人力资源国情标准化协议，如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。
13、以培训为形式、以服务为文化、以促动为目的、以企业为国情、以胜任为效率、以晋升为激励、以机制为梳理的人力资源系统平台改革方案实现（BOSS+HR+员工）三方共赢的咨询策划工程

【学员评价归纳】
1、实用易懂、贴近工作、回去能用。
2、理论听一听，回去学一学，实战用一用，结果跳一跳。
3、专家型、实战型、项目型、系统型、咨询型、表单型、师傅型、贴近型。
4、现场回归、符合国情、模板教材、通俗易懂、关注细节、循序渐进、容易操作。

主讲课程

人力资源在企业的重要角色
如何开展国情招聘、找到企业需要人才
中国国情一线班长现场实战管理
人的质量与企业管制标准
年终总结与新年预算
如何对加班进行开源节流国情研讨
员工胜任力素质模型
绩效与工资1：4线性挂钩法
大学演讲大学生如何蜕变成社会人才

服务过的客户

镇江江奎集团（电子技能工培训、工艺队伍干部培养与机制梳理、独创出《1:4绩效考核薪酬挂钩法》、中国特色管制式质量程序文件）贵阳慧眼软件（全功能策划改版）扬中华鹏集团（合同履行计划与目标分解管制）杭州新中大软件（ERP订单计划产能承诺式评审开关功能）绵阳通恒软件（eHR功能设计）靖江正太集团（建筑行业eHR）常州高新技术产业开发区发展（集团）总公司（通恒OA及eHR模块）常州新盛电器（质量体系改版获得华为供应商认证）无锡金鑫集团（营运监督机制策划与推行）常州光洋控股集团（人力资源系统基础平台建设、税后改税前工程、技工及干部浮动工资机制、创建产前实战技能培训式派遣模式）镇江宏联电工（人力资源管理流程）常州运控电子（生产一线现场管理）中国兵器工业信息中心之通达科技（通达OA人事档案字段功能改善建议方案）镇江稳润光电（营销激励方案咨询）丹阳面粉集团（绩效考核方案咨询）镇江港务集团（组织机构人员配置咨询）镇江赛尔尼柯电器（工艺机制咨询）常州华日新材料（工艺性工时定额定编咨询）河南科技大学洛阳机械轴承班（大学生试用期与工程师的成长之路）江苏斯达工业科技有限公司（经营目标计划编制推进、结构式薪酬机制及工资表模板、生产日报表数据机制平台）。常州HR俱乐部（人力资源管理主题的沙龙主持及相关公开研讨课）常州优仕达（猎头）人才公司（eHR软件咨询、战略策划）常州莱森机械制造有限公司（中国国情特色制造业企业生产一线班长现场实战管理）

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