 | 陆忠 |
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| 专家级别：讲师 | |
| 所在地区：江苏,苏州 | |
| 擅长领域： 精益生产,生产管理,质量管理,工业品 |
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1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆； 2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产； 18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派； 2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。 咨询项目：（擅长领域：精益生产、生产管理） 1）2013-2014年为林洋电子股份（上市企业）成功实施精益生产项目，生产效率提升39%，项目年收益202万元。方壮志总经理评价：“项目成果超出预期！” 2）2014年为安徽永安电子科技，成功导入《精益生产管理》培训项目，培训中立示范改善项目2个，提案121条。沈辉总经理连声评价：“陆老师亲和、渊博、实战！” 3）2014年11月为创期达集团（中国）有限责任公司 成功实施精益现场辅导项目，ABU合格率提升项目财务收益73万元/年，刘董事长评价：“偿到了甜头！” 核心课程： 《精益生产管理》、项目辅导 《TWI现场主管管理实务提升》（JR、JI、JM）、现场辅导 《6S管理》、项目现场辅导 《品质问题分析与改善实务》 客户评价： 陆老师是善于将培训落地的老师！很难得！ ——南通东盛之花施董 参加陆老师讲授，更是启迪与愉悦的享受！ ——苏州浅田精密网神囿总经理 |
| 精益生产管理 项目驻厂辅导 现场八大浪费识别与消除 TWI一线主管管理实务提升(JR、JI、JM) 6S及目视化管理 优秀班组长 培训都有移动实操道场配套 |
| 康力股份、苏州三星液晶显示器、亨通集团、安德鲁电信器材（中国）、创元集团、亨通高压（苏州）、亨鑫科技（宜兴）、群光电子（苏州）、美山子制衣（苏州）、南昌菱光科技、上海旭统精密电子、大智资讯（苏州）、亚旭电子（苏州）、华映视讯（苏州）、航空电子（吴江）、国腾电子（江苏）、信万集团、西格玛电子（吴江）、江苏永鼎股份、基美电子、NEC（苏州）、泰山科技（苏州）、帝艾斯光电（苏州）、苏州佳宏光电、吴江人力资源中心、吴江总工会、普光光电（苏州）、饰尔杰汽车装饰（苏州）、张家港克蕾璐光电、昆山盛旺轮轱、永鼎股份、康力电梯股份、通鼎光电、福华织造、苏州二叶制药、创斯达集团、江苏通达动力、苏州富威科技、科林环保、安徽永安电子科技、汇思集团、江苏华强布业集团、苏州天迈纺织、苏州隆盛电气、峻凌电子（苏州）、苏州浅田精密网（日企）、南通东盛之花印染、苏州鼎桥新材料科技、多维机电、苏州新达电扶梯部件、力邦工具、东恒盛集团...... |
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