![]() | 柳草 |
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专家级别:讲师 | |
所在地区:福建,福州 | |
擅长领域: 现场管理,精益设备,精益tpm,持续改善,班组建设 |
柳 草 老师 美国博能特精益讲师 高级企业培训培师(人社部) 精益生产实战型专家/高级讲师 中国工业技术培训中心 高级讲师 中国设备管理评价中心 委员/专家 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员 柳草老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、问题解决、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。 |
《工业4.0下的精益全面生产维护》 《中国式自主维护推进导师训练营》 《精益设备推进五大工具KT2M2》 《精益设备专业维护管理降龙十八掌》 《精益设备事后维修管理特训营》 《OPL单点课-开创人人为师的新局面》 《系统问题分析与小组活动开展》 《精益现场5S管理实务》 《管理干部运营力提升训练营》 《低成本改善-全面营造持续改善文化》 《高级精益设备管理师》 《精益设备研发管理特训营》 《精益设备预测性维护特训营》 |
部分服务过的客户 制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康 机 械:世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械 白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、茅台酒业、景致酒业 食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉 光 电:苏州协鑫光伏科技、江西赛维、东旭光电 汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森、五菱、宁波万冠、宁波万盛、诺士顿电机 电子电器:格力、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、阿尔比斯 核 电:红沿河核电 其 他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶 |
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