郑中夏_郑中夏讲师_郑中夏简介_郑中夏联系方式【广州企飞特聘讲师】郑中夏培训课程_郑中夏培训视频

课程详情

专家信息

	郑中夏
	专家级别：讲师
	所在地区：江苏,苏州
	擅长领域：绩效管理,沟通技巧,执行力

专家介绍

郑中夏—人力资源专家、管理变革专家、管理咨询专家
★元祖食品集团浙江省事业部总经理
★雅迪电动车公司集团人资长
★台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长
★曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部,总人资长
★25年制造业、化工业、食品业、服务业之企业实务管理经验后转讲师

【荣誉称号】
2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长
2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长
2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功,
(2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)
2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师、咨询顾问。
2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗

★★个人资历：
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验
台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA

★★历年经历：
   郑老师28年人力资管理经验, 历经台湾全力发展人力资源时期, 期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位20年, 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问,目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。

★★管理咨询与企业变革成功案例：
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
(五年内由700人发展至22000人,主管离职率11%/年,10家同行薪酬福利排名尾二#9/10, 安定率排名前五#5/10)
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(2012年11月至2015年3月离职率降低一半,员工意见箱获得员工不合理意见685封, 平均具名率70.8%)

★★内训课程开办案例：
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.光宝集团广东公司:谈判企巧与谈判管理2000.04
3.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10
4.雅迪集团:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展2011.8-2015.2
5.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
6.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
7.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3
8.日商飞弹化妆品容器: 高效团队管理领导统御2015.5
9.金发科技:六大解决与分析问题工具2015.06
10.中国航天(乐凯锦富)集团:如何引领自己与部属职场成功2015.6
11.昆山开发区训练局:如何协助90后员工职场成功 2015.06
12.美商耐克供应链事业部(利丰集团):沟通技巧与职场沟通管理2015.07
13.沪士电子集团:谈判运营管理与谈判操作技术2015.7
14.昆山人事局公开课:TTT（亦即如何培育企业内部讲师）2015.07

★★教学与辅导方向：
     由于郑老师多年的高阶主管经历以及1200小时管理课程的上课经验, 因此郑老师讲授管理课程时都会提供历年经验中所开发并应用成功的工具与机制, 并经由案例说明来引导学生知其所以然, 以及运用职场实际发生的实例作为学员分组研究讨论议题, 冲击彼此意见之后, 由郑老师逐一说明, 并依据课程延伸提供企业（管理方案投入与落地辅导）以及（接受即时咨询提供管理解决方案）等服务。

主讲课程

一、人资技术类
1、招聘《征才与面谈》甄选技术
2、《训练体系》规划与运营技术
3、组织与薪资系统建立与《变革技术》
4、《员工关系》体系规划与运营技术
5、全员《绩效评鉴系统》应用与管理
6、《本硕》招聘导入留才与辅导员计划
7、《非人资主管》的人力资源管理
二、综合管理类
2.1、《MTP》中阶主管管理训练
2.2、《TTT》企业内讲师培育与讲师管理
2.3、《班组长》管理领导才能培育
2.4、高效团队的《管理领导统御》
2.5、成功《主管的12手管理》
2.6、《主管工作面谈》技术
2.7、六大工具协助主管《分析与解决问题》
2.8、导入《程序外查检》系统,确保部属工作及时完整有效
三、职场与团队
3.1、如何《让自己与部属畅行职场》
3.2、职场《沟通技巧》与沟通管理

服务过的客户

长安宝讯电子、东莞利通电子、健鼎科技、台湾台积电、台湾世国农产、台湾雅东钢铁、台湾中国合成橡胶、苏州华宇电子、无锡东元电子、台湾龙凤食品、台湾大八餐饮集团、台湾中纱集团、富士康鸿胜科技、台湾快轨海运、台湾宏总建设、台湾104人力银行、台湾震旦行、台湾南帝化工、台湾中山大学企业经理班、雅迪电动车无锡总部、美国Diamond、江苏金发科技、江苏飞弹、统实电子、雅迪电动车广东事业部、雅迪电动车天津事业部、天津河北工业大学、成都大学、南京航空航天大学、重庆大学、天津财经大学、南京讯息工程学院……

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