 | 王朋举 |
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| 专家级别：讲师 | |
| 所在地区：北京 | |
| 擅长领域： 现场管理,质量管理,生产管理,汽车 |
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2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。 3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司 质量部经理 4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司 项目经理 4年联合智业管理研究院 高级培训讲师。 3年中军民联信息技术研究院 主任研究员 高级培训讲师 现任时代光华管理学院 高级培训讲师 拥15年丰富的生产系统管理实务经验。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问，截止2014年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业，TWI一线主管技能训练、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。 培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 品牌课程： 《ISO/TS16949：2009汽车行业技术规范》、《ISO/TS16949：2009五大核心工具》 《5S与目视化管理》、《生产现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建设》 《TWI一线主管技能提升》、《精益生产与精益工具应用》、《精益班组管理》 《团队导向问题解决方法-8D手法》、《全面质量管理TQM》、《全面设备管理TPM》 《新旧QC七大手法》、《生产计划与物控管理》 《质量成本管理》、《卓越有效的沟通技巧》 |
| 金牌班组长管理、五星级现场管理、现场5S、6S、7S管理、生产计划与物控管理、全面质量管理TQM、精益生产、TWI-一线主管技能培训、团队导向问题解决方法-8D方法、TS16949五大核心工具、TS16949汽车工业技术规范、班组长技能提升、QC七大手法、精细化管理、班组沟通与执行 |
| 【咨询培训服务过的部分企业名录】 中国石油管道管理局、中国石油兰州润滑油公司、中国兵器工业集团包头北方创业集团、中航工业长空公司、中国电子、中国科学院地质与地球物理研究所中科联衡公司、腾讯北京公司、海南航空、中国平安河南分公司、陕西中烟集团汉中卷烟厂、中科合油集团、京东商城、北京现代汽车发动机、保险杠分厂、日照港集团、盐田港国际集装箱码头、特变电工鲁能泰山电缆、天润曲轴、鑫亚工业集团、烟台胜地汽车部件、江扬电缆、杭州电缆、江苏力乐集团、山西豪钢、河南世奇游乐、青岛强鹏实业、昆山六晖橡胶、北京科化新技技、昆山六晖、苏中电池、河北华琳电器、河北今朝集团、河北恒辉物业集团、天安门物业、北京金控自动化、天津君诚集团、北京百则科技、北京亿赛通科技、北京宝兴达软件、韩国独资晓星科技、天津丰盈米业、北京超群食品、北京杜奥尔车饰、北京科米星科技、常州定远塑胶、北京双杰电器股份、北京宇超塑胶、河北乾鑫塑料、泰州科化新科技、唐山鑫虎重工、北京城市应急、中山强鹏印业、莱芜佰汇包装、北京绿茵环境科技、河北安平公安局、河北廊坊体育局、衡水宝秋数码、北京苍穹数码测绘、北京芬雷选煤托管、山西约翰芬雷华能设计工程、湖南华望科技、河北中智电池、金龙鱼集团益海安格诺公司、北京瑞韩汽车部件、宝泉钱币、北京辰海高科..... |
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