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课程详情

专家信息

	王为人
	专家级别：讲师
	所在地区：北京
	擅长领域：供应链管理,质量管理,生产管理

专家介绍

讲师介绍：王为人
资深采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家。
工商管理硕士，控制工程与控制理论博士。
中国物流与采购联合会采购专家组认证专家。
北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家。
北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理高级讲师。
中国质量协会理事，《中国质量》编委， MMC制造管理中心资深顾问。
CPM认证讲师。清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师。
中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会）全球化采购战略流程课题主讲人。
20年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购，物流和客户服务的技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理；某加湿器公司副总经理；1991年进入惠普公司，任职惠普、安捷伦质量和采购经理，获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。接受过美国及日本最先进的质量及采购技巧和管理理念，在生产企业的质量和采购管理方面积累了丰富的经验。
主要著作：《采购案例精选》电子工业出版社;《走向绩效卓越》计量出版社；《采购技巧》中国物资出版社；《中化集团采购培训教材》等。
授课风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。同时，他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片，能生动的对最新发展的理论进行讲解，并采用互动教学方法，使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能，因而受到了广泛的欢迎。
主讲课程：
一．战略采购篇
采购战略、流程和技术
高层战略者的采购观
采购供应管理流程
供应商选择及评估的标准和流程
供应商审核--流程，要素及技巧
供应链的流程，业绩与应用
供应链管理
战略物资和大宗商品采购管理
供应商关系管理
二．采购应用篇
采购成本分析与降低之道略
专业采购基础技术提升训练
高级采购综合管理技能
采购的财务管理
交期管理及采购人员实战技能
供应商质量管理
合同管理和法律
报价与合同管理
采购管理中关键问题分析与解决方案
销售需要了解的采购管理
采购风险管理--识别、规避与控制
工程项目及非原材料采购管理
备品备件及大型设备采购与管理
非生产MRO采购技能提升训练
采购谈判--过程，方法，技巧及案例
仓储管理与库存控制
库存和物流战略
采购道德管理及采购人员道德提升
采购必备的法律知识和合同管理
采购绩效考核与管理
采购供应计划与管理
三．质量管理篇
全面质量管理
引领质量文化
质量成本：创造利润的质量
四．沙盘
供应链物流实战沙盘模拟
荣誉客户：
惠普(中国)公司、广东移动、中国电信、安捷伦公司、摩托罗拉、IBM公司、联想集团、华为技术、山东铝业、宇通客车、伊利集团、西门子、东风汽车、博世、菲亚特、奥利奥、瑞声达、楼氏电子、好丽来、广东珠江钢铁、石药集团、许继集团航天科工集团、航天三院、清华大学、北京大学、武汉理工大学EMBA中心、北京大学民营经济研究院等。

主讲课程

《供应链物流沙盘实战模拟》
《采购成本分析与降低之道》
《采购谈判实务》
《供应商关系管理》
《供应链管理》
《高层战略者的采购观》
《采购的财务管理》
《供应商质量管理》
《采购风险管理》
《仓储管理与库存控制》
《库存和物流战略》
《采购绩效考核与管理》
《全面质量管理》
《引领质量文化》
《质量成本：创造利润的质量》
《安全管理》

服务过的客户

惠普(中国)公司、广东移动、中国电信、安捷伦公司、摩托罗拉、IBM公司、联想集团、华为技术、山东铝业、宇通客车、伊利集团、西门子、东风汽车、博世、菲亚特、奥利奥、瑞声达、楼氏电子、好丽来、广东珠江钢铁、石药集团、许继集团航天科工集团、航天三院、清华大学、北京大学、武汉理工大学EMBA中心、北京大学民营经济研究院等。

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