 | 金博 |
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| 专家级别：讲师 | |
| 所在地区：上海 | |
| 擅长领域： 企业管理,绩效管理,薪酬管理,工业品 |
| 金博，上海和一咨询总裁兼首席咨询师，企业“事业合伙人”理念创始人，绩效激励体系建设权威专家，鲁花集团幕后绩效幕僚，亲身辅导咨询了一百多家客户，见证近千家企业绩效增长，客户行业涵盖生产制造、房地产、餐饮、服饰、医药、酒店、连锁、印刷等行业，见证近千家企业绩效增长，参与诸多上市企业量身定制绩效增长方案，被多家企业聘为常年顾问。 |
| 事业合伙人之绩效激励2.0咨询方案班 |
| 鲁花集团 硬成果：集团业绩按战略规划保持稳定增长，某分工厂生产成本降低近400万，更坚定集团2020年实现1000亿目标； 软成果:营销中心和生产中心绩效激励系统全面建立； 广州奥王达箱包 硬成果：人员流失率降低2%，收入提升19.3%，产量提升35%，准交率由35%提升至73%； 软成果：绩效激励系统全面建立； 浙江宝兰电器集团 硬成果：经销商业绩回款增长27%，准交率由79%提升至87%； 软成果：绩效激励系统全面建立； 【广州美亚集团】 硬成果：2014年上半年销售额增长27.9%，净利润大涨62%，回款率提升至98%； 软成果:绩效激励系统全面建立； 【成都斯莱曼蒂鞋业】 硬成果：团队效率大幅提升，订单交付瓶颈板房准交虑由30%提升至80%以上，单月产量创历史新高； 软成果:绩效激励系统全面建立； 【云南云安集团】 硬成果:受到国家会议会风改革，在同行业绩下滑的形势下，整体业绩实现逆势同比上涨15%，各部门均圆满完成既定业绩目标。且7月世界500强丰田汽车大中华区年度经销商总结大会也在云安会都召开！为云南之最！ 软成果:绩效激励系统全面建立； 【保定盛世华兴医药连锁】： 硬成果：2014年公司销售业绩实现逆势增长18%； 软成果:绩效激励系统全面建立； 【广西玉中刚门业】 硬成果:销售收入增长123.82%，回款率由89%提升至94%，专卖店开发完成率140%； 软成果:绩效激励系统全面建立； 【浙江宝兰电器集团】 硬成果：经销商业绩回款增长27%，准交率由79%提升至87%； 软成果：绩效激励系统全面建立； 【广西家兴门业】 硬成果：月成本节约30000，人均收入增长26.3%，人均劳效提升40%，品质提升达到99.9999%； 软成果：绩效激励系统全面建立； |
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