 | 陈亮 |
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| 专家级别：讲师 | |
| 所在地区：北京 | |
| 擅长领域： 精细化管理,项目管理,领导力,生产管理,班组长 |
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国际标杆管理研究会专家委员会（中国）专家委员会成员、常委；全面标杆管理高级咨询师、高级研究员； 现任泓冰标杆管理顾问机构副总裁、高级顾问、高级研究员。 曾任国家外经贸部驻香港特大型综合经营集团市场研究员、咨询经理、集团综合管理部副部长、常务副总裁秘书、内部辅导培训师。 主要参与了集团经营体制和机构、流程再造的诸多决策实践活动，是集团综合管理制度的主要设计者、宣贯者。在集团公司利润中心整合和不良资产的认定、剥离及处置等重大活动中负责设计方案并督促各方面予以实施，涉及的金额达到近数十亿美元。 参与研究了香港的汇率定价机制、香港制造业、旅游业、贸易的历史、发展和未来走向，为国家有关部委和集团高层的决策提供了富有价值的研究成果与信息资源。 后任职多家管理咨询顾问公司，参加和主持了多行业的管理咨询、培训工作，包括国际国内贸易、石油、电力、矿山采掘、金属冶炼、金融期货、汽车、酒业饮料及住宅建设工程、建材、科技研发以及媒体出版等,涉及的领域包括标杆管理体系建设、战略管控和整合、降本增效体系、成本管理与控制质量管理体系、精益化生产、企业科技创新体系与管理、职业安全健康及环境管理，企业文化建设、以及政府政务管理创新等等。 加入陈泓冰标杆管理专家团队多年来，深入学习和研究标杆管理思想和理论，参与标杆管理理论和实践体系的深入研发、传播和实践运用的各个环节，娴熟地应用标杆管理体系方法解决各类管理问题。十数次担任全面标杆管理咨询项目和其他管理项目的项目经理或项目督导，成功地为客户建立和建设全面标杆管理体系，深入解决各类管理问题，降本增效成果达到数亿元人民币。 |
| 主讲标杆管理理论与实践体系课程，包括： 标杆管理理论与实践通论 对标理论、方法与技巧 标杆管理体系建设 标杆管理流程与方法 对标策略与对标指标体系建设 标杆思维与管理提升、 标杆思维与企业降本增效 标杆思维与精细化管理 标杆管理与本质安全体系建设 |
| 国家电网下属省级公司、中广核集团、中核集团下属核电站、国家投资集团、陕西煤化集团、广东省国资委、广东广晟资产管理公司、中金岭南、韶关冶炼厂、丹霞冶炼厂、凡口铅锌矿、中金科技公司、华加日集团、吉林冶建、金汇期货经纪代理公司、中金财务公司、青岛邮政局、河北邮政、中国工商银行浙江分行、南方轴承等多家上市公司、多家发电公司；长城汽车下属众多供应商企业；北京电视台、南方报业集团；神威药业、广东坚美铝材、江西工信委、宁夏经信委、广东德庆县政府等等。 |
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