 | 章哲 |
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| 专家级别：讲师 | |
| 所在地区：北京 | |
| 擅长领域： 综合管理,人力资源 |
| 章哲，著名管理培训专家 经济学博士 我国最资深管理培训专家之一，具有19年企业管理培训经验。 中国“执行力”和“C5教练法”（即行动学习方法）最早提出者。 1998年，最早参加美国ASTD（美国培训与发展大会）的中国人。 【荣誉称号】 ——经济学博士 ——中国资历最深的管理培训专家之一（19年） ——管理者角色定位权威 ——中国“执行力”和“C5教练法”（即行动学习方法）最早提出者 ——全国十佳培训师 ——1998年，最早参加美国ASTD（美国培训与发展大会）的中国人 ——清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学等上十所知名大学聘为客座教授 ——课程被培训界抄袭和克隆最多的专家 【管理实战】 ——创业实战 曾经创业成立企业。从创意到可行性，从筹资到设计公司治理，从组建团队到开展业务到盈利，有完整的创业经验。 ——管理实战 担任国有股份制企业总经理6年，对企业公司治理层面、经营层面和管理层面的诸多问题有丰富实战经历。 ——管理咨询实战 19年来，作为许多企业包括中国联通、航天科技、金龙客车、中天集团等等的高级管理顾问，主持或参与企业的转型、改制、管理创新、制度设计和导入等等超过100项，对不同行业、不同规模、不同所有制的企业有深入的了解。 【培训实战】 19年来，为超过1000家企业提供培训课程，对于多种多样的培训需求和形式有十分丰富的实战经验。如： 1、培训解决方案。案例：2008年在中移动辽宁公司，对全部16个市公司的所有二、三级管理人员，进行管理培训。 2、长年贴身。深圳水务集团、中国联通、中国兵器集团等许多企业，从2002年采用章哲老师《职业经理的十项管理训练》，2014年继续采用，长达12年长期采购。 3、行动学习。山东天马、上海火速等公司，采用章哲老师的“自主、简单”的行动学习方法，经理人“脱胎换骨”（天马总裁聂庆东语）。 4、总裁班。2002年开始，12年来担任清华、北大、浙大、厦大、人大、北师大、武大、华中科技等等超过20所大学的总裁班、MBA、EMBA客座教授。 5、进阶式培训。奇瑞汽车、金风科技、陕重汽、深圳南山集团等众多企业，采用分三个阶段的《职业经理的十项管理训练》课程，进行进阶式、滚动式、系统性的培训。 6、专题式培训。 中国烟草总公司、中国兵器集团等几十万人的大型企业，以及众多成长性企业，举办章哲老师的“管理者角色定位”、“100%执行”专题课程。 7、在线培训。 从2002起，几乎所有的在线管理培训平台，光盘、卫星远程教育、E-learning、企业大学，都有章哲老师的课程。 8、课程设计 章哲老师自主创新、设计、开发了《角色之魅——企业高管的角色定位课程》（面向高层）、《经理人的角色管理》（面向中层）、《100%执行的领导艺术》、《职业经理的十项管理训练》经典版权课程。 9、培训教材 章哲老师正式出版的培训教材有《职业经理的十项管理技能训练》（共三册 80万字 中国社会科学出版社）、《高绩效的中层管理》（共六册 100万字 环科出版社） 10、大型公开课 19年来，讲授超过200人的大型公开课数百场，有的场次达上千人。 |
| 《职业经理的十项管理训练》、《高绩效的中层管理》、《管理者角色》、《培训管理者》、《如愿以偿——100%执行的领导艺术》等课程，已成为数百家知名企业管理晋阶和能力提升的必修课。 |
| 中国联通、中国移动、厦华电子、鑫方盛集团、厦新电子、波导电子、TCL集团、三峡总公司、二滩水电、奇瑞汽车、宇通客车、金龙客车、东风汽车、陕重汽、柳工集团、三一重工、北京奔驰、江铃汽车、紫金矿业、浙大中控集团、烽火科技、金凤科技、火箭股份、西电三菱，欧普照明，上海现代设计集团、东方集团、深长城、建业集团、中国人寿、太平洋财险、平安保险，武汉中商、杭州解百、三九医药、旭华制药、辽宁成大、深圳水务集团、广州新港、天山股份、南方电网、安踏（中国）、柒牌男装，乔丹集团，中国寰球化学、建滔化工、大庆油田、中石油、中国兵器集团…… |
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