曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家外资和民营大型公司（能源和矿业，互联网，广告业，服务业，金融业，快速消费品行业等）中国区和大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。

付老师被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构项目和专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。

擅长领域：战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等

主讲课程： 《实现财务转型提升财务战略管理》，《战略投融资》，《全面预算管理》，《现金流管理和现金池》，《企业应收应付管理》，《非财务人员的财务课程》，《现金流管理与资本运营》，《企业内部控制体系和风险管理》，《成本控制》，《公司战略地图》，《公司驾驶舱管理》，《如何构建财务分析体系》，《高效资产管理》，《收购兼并的财务考量》，《绩效考核的财务影响》，《绩效考核和平衡计分卡》，《公司财务信息化建设》，《战略收购兼并》，《税收筹划》，《支付方式和发票管理》，《信用管理》，《投资估值》，《应收账款和商帐催收》，《会计核算》，《财务信息化建设》，《财务共享服务中心》，《财务体系和制度》，《商务管理和业务控制》，《价值链和战略成本管理》，《财务管理人成长和职业化》，《如何成长为优秀的财务经理人网》，《财务如何参与经营决策》

安博地产，万达集团，高顿财务培训机构，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，中国核电集团，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，新希望集团，一汽集团，国资委培训中心，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等。