宋致旸/Mandala 老师

原三一集团    事业部总经理助理

原富锐集团    HRD

原海鹚科技    人力资源负责人

原欧西集团    项目总监

中国管理科学院    优秀导师

国家二级人力资源管理师    

广东省人力资源研究会 优秀培训师

 顺丰大学    特聘讲师

广西中小企业公共服务平台   特聘讲师  

广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师

【个人简介】

宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。

帮助某国有集团优化了总务部部门的组织结构，使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法，提高了整个企业的生产效率，使生产部门的人均能效提升了10%。

宋老师主导了某民营集团（年营业额20亿）内部商学院的建立，制定了商学院8年3阶段的战略规划，完成了日常行政管理体系，师资管理体系，课程管理体系三大商学支撑体系，累计开发了30+门的课程，基本实现了管理层全转换为企业内部培训师；通过集团管理模式全方位的改革，使企业的月均离职率降到10%以下，并且无一例劳资纠纷；建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系，使得所有终端的管理水平大幅提升，业绩提升35%，并且在2015年新增直营终端二十家，已基本覆盖全广州市。

帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建，6个月完成公司基层运营团队的组建，从0到1构建人力资源管理，行政管理，采购仓库，门店运营等多个运营体系，用一年的时间人员从3人增长到120多位，离职率控制在2%以下，开辟3家新店，使企业第一年就实现了盈亏平衡。

任咨询公司项目总监期间，服务了大型国企、民企，以及红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业，协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标，帮助其中部分企业提升年利润额30%以上，推动了企业健康稳健发展。

宋老师结合十余年的人力资源管理及咨询实战经验，认为“人才是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量”，”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔，助之以欲”的理念，以顶层设计为基底，以组织发展为起点，以人才培养为核心，以战略目标为导向，帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战，为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才。

【学员评价】

宋老师的课程理论知识与案例相结合，课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备很强的可操作性。

                                                    ——湖北盐业集团刘部长

老师的课程条理清晰，逻辑性强，而且特别善于举例，学习起来十分轻松，让人印象深刻。

                                                    ——广东盐业集团林总

宋老师摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习，重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力。

                                                     ——丰姿集团张总

老师授课的方式非常适合我们，他能根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。

                                                   ——东行教育唐总

老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来，他循循善诱，强调独立思考，善于引导学生进行进行自我思考。

                                                   ——杨梅红教育李总

【服务产品】

一、微咨询产品

1、人力资源战略规划；2、组织发展管理；3、人才发展管理；4、留人留心的薪酬福利体系建设；5、基于组织未来发展的企业培训体系建设；6、基于企业战略的绩效管理体系设计；7、人力资源风险管控；8、基于人才发展的企业文化构建与落地；9、基于流程的企业运营体系建设

二、培训服务产品（部分）

1、人力资源管理类

《敏捷组织管理：数字化时代的组织转型》、《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》、《华为人才战略解密：解析华为战之必胜的人才管理实践》、《盘出企业的效能和利润——人才盘点》、《人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局》、《战略性人力资源管理》、《HR破局：人力资源数字化转型之道》、《组织能力的杨三角：数字化时代的组织能力创新》、《OKR绩效实践：重新定义绩效管理》、《用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力》、《从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地》、《以价值创造为目标的人力资源管理：人力成本管理与控制》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》、《从入职到离职：人力资源全流程风险管控》、《HR进化论：数字化时代人力资源管理者的内功修炼》等

2、领导力与经营管理类

《领导力提升技巧训练》、《优秀领导者的思维修炼》、《跟毛泽东学企业经营管理之道》、《惶者生存：危机时期的领导智慧》、《从负责到当责》、《领导者的转型：变革领导力》、《解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略》、《未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新》、《组织核能：存量时代企业增长的底层逻辑》、《企业生命周期背后的商业逻辑》等

3、MTP与通用管理类

《非人力资源部门的人力资源管理专题培训》、《华丽转型：从技术骨干走向优秀管理者》、《复盘—把经验转化成能力》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导者之剑：高绩效团队的建设与管理》、《领导者之剑：目标与计划管理》、《领导者之剑：跨部门沟通与协作》、《领导者之剑：管理者思维创新与突破》、《领导者之剑：新生代员工管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《问题分析与解决》、《管理者精进之道：如何成为卓有成效的管理者？》等

3、TTT类

《创课车间：微课设计与开发》、《知识炼金术：将组织经验转化为组织效能》、《七步成师系列》等

4、销售管理类

《服务设计思维：重塑数字时代的客户体验》、《95后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《市场营销全解析》等

5、职场技能类

《妙笔生花：新时代公文写作的关键技巧》、《时间管理与创新学习》、《赢在沟通：沟通技能的锻造与提升》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《成就卓越的自己：《高效能人士的七个习惯》的中国实践》、《学习的本质：重构你的学习力》等