鲍雨 | |
专家级别:讲师 | |
所在地区:江苏,苏州 | |
擅长领域: 非人力管理,生产管理,战略管理 |
专研于制造业管理改善和人力管理二十八年,集多种管理模块于一身,包括:人力资源管理、非人管理、生产管理、研发创新管理、战略战术管理,认证企业二级人力资源管理师,人力资源管理专家,非人管理专家 研发了一系列针对制造业的、非常实用的管理课程 设计了一套非常有技巧性的咨询流程,避免了落地时产生的矛盾,每进行一步,都是在为下一步的工作做铺垫 沉淀了一套非常实用的管理系统:用人留人系统、品控系统、效率提升系统、流程监管系统、绩效考核系统、及时生产系统 集千家企业管理精髓于一身,有问题就有应对措施,不怕问题多,就怕不解决 能用一张表把企业的问题淋漓尽致的暴露出来,能现场写出解决方案,能在几个月的时间内帮助企业打造核心竞争力 制造业“C”管理模式快速植入推广人 工作经历和从业经验: 具有二十八年的企业实战管理、“落地式”咨询培训经验,在国内大型生产型企业从一线的操作人员到人力资源部经理、总经理,有生产企业一线实际操作并深入了解的经历,后全心致力于企业管理咨询、培训工作,把二十多年的管理经验用于帮助更多的企业改善,为企业解决了一个又一个的管理难题,所到之处好评如潮,被称为“能解决实际问题的管理专家”。 最早提出了“制造业要突破现状、走出重围、迈向辉煌,首要任务就是要改变以往单纯的硬实力比拼,转变为以软实力主导的综合实力的较量” 的战略思想。 并呼吁企业必须转移管理重心,从管理事转移为管理人,而管理人的核心依据是人性论和需求层次论。他的思想影响了一代企业人,让企业实现:用现代管理理念管理现代企业、现代人,突破了用传统管理模式管理现代企业、现代人的误区,为中国企业的发展做出了卓越贡献。 在二十八年的时间里努力钻研学习,攻克了许多看似不可能解决的问题,研发了一套符合中国国情的、科学实用的生产型企业管理系统——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。 并把所有管理知识形成资料,以课程的方式、咨询的方式呈现给企业,并为企业诊断、出方案、完善系统、抓落实、形成文化,把企业的管理漏洞在短时间内弥补,使管理层的能力水平更上一层楼,尤其是在90后员工管理方面,使生产效率、员工工资水平、员工满意度、士气、部门间配合度、责任心和产品质量、企业效益都得到明显的提高和改善,使企业内部形成一个能快速迎合市场的“飞雁团队”,为企业的发展奠定坚不可摧的基石。 |
? 《制造业管理系统落地》班(包括制造业绩效考核与落地) ? 《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》 ? 《海尔管理模式剖析》 ? 《人本管理》 ? 《及时生产JIT》 ? 《领导艺术与人格魅力》 ? 《制造业金牌班组长》 ? 《现代员工管理艺术》 ? 《性格密码》 ? 《沟通艺术》 ? 《飞雁团队建设》 ? 《激励》 ? 《员工的心态管理》 ? 《对生产现场的诊断、分析与改善》 ? 《制造业TQM质量管理》 ? 《设备的三级保养》 ? 《PMC生产计划管控》 ? 《工业工程——控制浪费的机器》 ? 《仓库管理》 ? 《制造业现场6S应用与实施》 ? 《定制度和执行的艺术》 ? 《早会应该这样开》 |
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