秦茂生_秦茂生讲师_秦茂生简介_秦茂生联系方式【广州企飞特聘讲师】秦茂生培训课程_秦茂生培训视频

课程详情

专家信息

	秦茂生
	专家级别：讲师
	所在地区：上海
	擅长领域：绩效管理,培训管理,非人力管理

专家介绍

秦茂生老师企业变革指导师
民主党派人士：中国民主建国会
国家一级（高级）职业经理人
中国企业联合会管理顾问
上海市开业指导中心专家志愿团专家
华东理工大学产学研合作教育指导委员会特聘专家
联系电话：13916385510，邮箱：tommyqin@163.com
曾担任上市企业、大型日资集团企业、民营股份企业副总经理、总经理、人力资源部部长、总监等高层管理职位。30多年著名国企、跨国、民企企业管理经历及社会活动经验，将理论知识和实践操作经验进行融合，不断通过深入调研、评估诊断，系统化、专业化的梳理整合、总结提炼完善，形成一套具有个人特色的专业性强，适用于不同发展阶段企业，有实践意义和指导意义的企业管理体系理论和实战方法，主讲近百场的企业内训及公开课。
实战经验：
秦茂生老师拥有30年的企业实战管理经验和专业顾问培训师经验。先后担任上海永生股份（上市企业）副总经理、上海正光科技（民营）总经理、森松（中国）集团（日企）人力资源部部长、上海远跃药机（股份制）人力资源总监。作为一名民主党派人士，多年来受邀上海市开业指导中心专家志愿团指导专家、华东理工大学产学研合作教育指导委员会特聘专家，还多次受邀上海市人力资源和社会保障局12333网站做咨询嘉宾和浦东新区、普陀区、青浦区外商投资企业协会、商会举办的大型讲座的主讲人，曾与上海交通大学安泰管理学院一起合作担任“夸国企业人力资源管理沙龙“主讲嘉宾等等。
秦老师根据自身多年的实战管理经验和管理理论知识，始终致力于对制造业、服务等行业的不懈专研，为快速提升企业人力资源管理、中高层干部、基层干部综合管理素质和操作能力在培训方面有独特的见解和经验，自行设计的培训课程符合企业需求和学员技能提高的要求，受到了政府部门、企业和学员的欢迎。咨询项目更受企业欢迎，更结合企业实际状况的咨询结果给企业带来新的理念和效益。属实战型的培训咨询师。
授课特点：
用时下存在的管理问题进行解析，以认知为论导向，以方法论为思路，让学员在情景再现的情况下学到理论和实战操作方法。案例采用当今企业管理中发生的案例，更贴切现实。
授课风格：提问、互动、情景再现的授课形式，全是“干货”。
擅长课程：
人力资源课程：
《不同发展阶段企业的绩效管理》、《人力资源管理实务》、《平衡计分卡（BSC）与KPI》、《招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作分析》、《（一级、二级）企业人力资源管理师》、《员工流动的原因分析》
综合管理课程：
《优秀主管个人发展与领导力提升》、《高绩效团队建设和团队沟通》、《班组长的管理素质技能的提升》、《教你如何学会沟通》、《教你如何做干部》、《5S管理与工作改善》、《没有执行力就没有竞争力》

主讲课程

绩效管理-大纲
课程简介：
企业是以盈利利为目的存在，企业没有绩效就没有盈利，因此，绩效管理是企业管理中的关键要素。本课程依据多年来企业绩效管理的经验和理论，揭示绩效管理的真正意图，从认识绩效管理入手，贯串与绩效管理全过程的绩效沟通为主线，绩效计划、考评指标、标准是绩效管理中的难点和重点，本课程运用大量的实际案例剖析知识点和操作方法。通过绩效考评使员工明确企业战略目标和自身发展的方向。本课程重点放在绩效管理要落地运行，通过对企业不同发展阶段的分析，了解企业现状及企业目前追求的目标，采取不同的绩效考核的方案。熟练应用绩效管理工具，为实现企业的战略目标和员工个人目标奠定坚实的基础。
优秀主管个人发展与领导力提升
课程简介：
企业的发展靠全体员工的努力，而带领员工完成企业目标的人是企业和部门的主管领导。本课是根据企业所需要的主管领导胜任素质模型，经过总结、提炼，形成主管领导要发展提升自己所要解决的三大问题的课程。从自身从发，解决管理思维问题、解决管理能力问题、解决管理技术问题。本课程在管理理论的基础上，重点展示实际操作和日常管理工作中的案例，诠释要成为一个真正意义上的主管领导所具备的素质和能力，寻找提升自身管理能力有效途径。
强化高效沟通，促进团队建设
课程简介：
企业的发展靠全体员工的努力，而带领员工完成企业目标的人是企业和部门的主管领导。本课是根据企业所需要的主管领导胜任素质模型，经过总结、提炼，形成主管领导要发展提升自己所要解决的三大问题的课程。从自身从发，解决管理思维问题、解决管理能力问题、解决管理技术问题。本课程在管理理论的基础上，重点展示实际操作和日常管理工作中的案例，诠释要成为一个真正意义上的主管领导所具备的素质和能力，寻找提升自身管理能力有效途径。
非人力资源经理的人力资源管理
课程简介：
传统的人事工作，一般认为是企业人事部门的工作，但现代企业强调的是人力资源管理，这就不仅是人力资源部的工作，更是各个职能部门主管经理的工作。特别是在选人、用人、育人、留人等方面，主管经理都承担了举足轻重的作用。本课程展现的是，作为一个部门主管经理所具备的人力资源管理基本知识和操作技能，从人力资源管理理念、招聘面试、用人、育人、留人的各个环节，到如何与人力资源管理部门合作，共同做好人力资源发展的整个过程。

服务过的客户

曾授课及辅导的企事业单位：浦东新区外商投资企业协会组织的外商投资企业HR培训班、浦东新区空港工业区商会组织的中层干部培训班、上海市普陀区开业指导中心创业培训班、上海市人力资源和社会保障网12333网上咨询、普陀区企业商会会员单位HR培训班、华东理工大学产学研合作指导委员会的卓越工程师工程课程、上海交通大学安泰管理学院人力资源管理。森松（中国）、上海日商南开曙博模塑（上海）有限公司、西门子（上海）电气传动设备有限公司、上海欧利生东邦涂料有限公司、上海东洋电装有限公司、常州华日新材料有限公司、上海富士工器有限公司、上海杨园压力容器有限公司、上海奥林匹克建设发展有限公司、上海顺敏机械设备有限公司、新华医疗、上海瑞控阀门有限公司、江苏中能硅业科技发展有限公司、熙可安粮（安徽）食品有限公司、吉田建材（苏州）有限公司、山东威海石岛重工有限公司、吉林吉福参生物开发股份有限公司、江苏长江石油化工有限公司、山东淄博佶缔纳士机械有限公司等。

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