![]() | 娄萌 |
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专家级别:讲师 | |
所在地区:广州 | |
擅长领域: 综合管理,人力资源 |
个人简介:实战型人力资源专家 美国情景领导力研究中心认证的中文培训师 香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师、北京时代光华特聘讲师 大中华培训网、中国培训网特聘讲师 郑州沃达企业管理咨询有限公司首席讲师 广州市政府培训中心特邀讲师 武汉大学经济学硕士、中国人民大学管理学博士 北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授多所高校EMBA课程研修班主讲老师 主要培训和研究领域:领导力、中层管理人员管理技能提升、绩效考核与薪酬制度设计。 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 【客户见证】 任何企业的进步都需要有人的信念和价值方面给予引领。环境越是错综复杂,观念越是多元化,就越是需要有人具有穿破云雾般的洞察力并能够进行庖丁解牛式的剖析。娄萌老师擅长运用中国传统文化剖析现代企业管理现象,深入浅出,直指人心。 ————中国邮政集团公司培训中心培训部部长:谢册 娄萌老师不仅讲课的风度大气、充满激情且富有哲理,其所讲内容也具有很强的实用性和可操作性。《做最好的上司》集中体现了娄萌老师的这些特点,是一本指导企事业单位管理者的不可多得的好书。 ————杭州市干部培训中心管理学院院长:翁祖群 我们云天化集团组织下属单位的一百多名干部学习了娄萌老师的《做最好的上司》一书,反响非常好。通过学习该书,我们达到了转变干部思维观念、提升干部管理理念与管理技能的目的。 ————云南省云天化集团党委工作部部长:陆天义 娄萌老师将多年的实战经验浓缩在本书中,从理论和实践两方面,告诉企业员工如何才能成为最好的下属。这是一本值得学习的好书。 ————深圳莱宝高科技股份有限公司人力资源总监:王东 |
擅长课程: 主讲的部分课程名称: 一、《企业员工职业化训练》 (相关课题:《中小企业企业管理人员职业化转型》、《企业新晋员工职业化训练》、《营销服务人员职业化训练》) 二、《如何做一个成功的上司》 (相关课题:《高绩效中层的六项修炼——上司篇》、《如何打造企业新中层》、《赢在中层,成在细节》等) 三、《如何做一个成功下属》 (相关课题:《高绩效中层的六项修炼——下属篇》、《管理人员成为上司的必修课》、《经理人从优秀到卓越的六项修炼》等) 四、《时间管理与工作规划》 五、《经理人的角色认知与管理沟通》 (相关课题:《管理人员的角色认知》、《高效管理沟通》、《经理人的自我管理与心态管理》) 六、《如何提升企业员工的执行力》 (相关课题:《赢在执行》、《中层干部执行力提升》、《企业员工执行问题解决方案》、《如何构建企业执行文化》) 七、《非人力资源经理的人力资源管理》 (相关课题:《如何选育用留人才》、《中小企业如何进行人力资源管理》、《部门主管的用人艺术》等) 八、《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》 (相关课题:《中小企业如何进行绩效管理》、《绩效与目标管理》、《如何设计KPI指标》、《平衡记分卡》等) 九、《如何提升经理人的领导力》 (相关课题:《成功上司卓越领导力》、《领导艺术》、《共赢领导力》) 十、《员工激励与积极心态营造》 (相关课题:《企业如何设计激励体制》) 十一、《高绩效团队建设》 (相关课题:《打造高效能团队》、《王牌团队》) 十二、《如何塑造优秀的企业文化》 |
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